摘要：作为市场经济环境中重要的组成部分，并购活动的顺利进行对于企业来说是需要得到保证的。由于并购能给企业带来良好的效益，如规模经济、协同效应等，企业对于并购活动的环节应重点把握和控制。企业并购效益的高低是由于目标企业选择、并购时机、并购支付方式和并购整合等各项环节所影响的，把握好各个环节的正常运作是企业进行并购的首要任务。本文通过对企业并购效益的分析，剖析了企业并购效益的影响因素，对企业获取最优效益提出了两方面建议。从企业内部角度来说，需要对于公司内部治理结构进一步完善，建立和完善公司监督与激励机制，此外，并购过程中的各项环节也要严格把控；从市场角度来说，需要建立健全经理人市场，实现市场经济良性改革。通过以上建议，希望可以提高企业并购活动的成功率及长远效益。
关键词：企业并购 并购效益 市场竞争
目录
摘要
Abstract
一、引言. . . .1
（一）研究背景. . 1
（二）研究意义 1
（三）研究回顾 2
（四）研究思路及方法 . 2
二、企业并购的相关理论阐述 2
（一）企业并购的涵义. .3
（二）企业并购的类型. .3
（三）企业并购动机分析和并购理论. 5
三、企业并购现状及影响因素分析6
（一）企业并购的现状 .6
（二）企业并购效益影响因素 .6
四、企业并购效益的评价. . 8
（一）国家方面 . 8
（二）企业方面 .9
五、企业并购效益的案例研究 9
（一）吉利并购沃尔沃基本信息 .9
（二）并购效益分析 10
（三）实证分析结论. . 10
六、结束语 . 11
参考文献 . .12
