摘要:由于企业控制权与所有权分离，经理人与股东之间存在矛盾。股权激励作为一种能更好的维系经理人与股东利益之间的纽带，常常被认为是缓解委托代理问题的有效途径。公司赋予被激励对象一定的股权，使得其与股东利益趋于一致，为实现“股东利益最大化”而努力。
关键词:股权激励;方案设计;案例分析
目录
摘要
Abstract
一、序言-2
（一）研究背景-2
（二）文献综述-2
（三）研究内容及方法3
二、股权激励制度的相关理论3
（一）委托——代理理论3
（二）人力资本理论4
（三）激励效果相关论4
（四）股权激励的发展史4
（五）股权激励的种类5
三、万科企业股份有限公司案例分析.6
（一）万科企业股份有限公司概况6
（二）万科企业股份有限公司股权激励方案7
（三）万科企业股份有限公司股权激励实施结果9
（四）万科企业股份有限公司股权激励存在的问题.10
四、有关上市公司完善股权激励机制的建议.10
（一）构建多元化的股权激励模式.10
（二）确定合理的分配对象及分配比例.10
（三）完善业绩考核制度.10
五、结论及展望11
参考文献12
