摘要:从中小制造业企业的角度看，生产与存货循环占据着企业管控和运营的核心地位,直接影响着企业的生存和可持续发展。在研究阶段,文章将COSO风险管理框架作为线索,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五个方面着手。论文一开始就论述了内部控制风险管理框架的基本意义以及相关理论，其次，对于制造业企业的相关论述也围绕此理论展开。最后，对于中小企制造业出现的问题，文章提出了建设性的意见，有助于改进企业生产结构，提高经营效益，更加有效地管理和监督生产与存货循环经济活动。
关键词：内部控制 生产和存货循环 COSO框架 中小制造企业
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
二、内部控制及生产与存货相关概念和理论-3
（一）内部控制理论框架-3
1.内部环境-3
2.风险评估-3
3.控制活动-4
4.信息与沟通-4
（二）生产与存货循环内部控制相关理论-4
三、中小制造企业生产和存货循环内部控制存在的问题-5
（一）内部控制环境不完善-6
（五）内部控制监督系统不完善-8
四、完善中小制造企业生产与存货循环内部控制的主要措施-8
（一）优化内部控制环境-8
（二）完善风险评估-9
（三）结合流程管理-9
（四）引进现代化信息 管理系统-10
（五）细化监督体制-11
五、结论-11
参考文献-12
