摘要：目前，纵观国民经济产业的发展情况,中小企业的发展对国民经济发挥着支柱性的作用。然而成本管理中逐渐显现出许多问题来,中小企业的发展开始引起人们的担心。信息技术的发展越来越快,经济全球化程度不断提升,给企业带来了巨大的压力。中小企业为了提升成本管理信息系统的功能，实现产品成本的准确计量，他们正在竭力寻求成本管理的最佳方案。中小企业一方面必须通过学习先进的成本管理理论和科学的实施措施,来不断推进成本管理的不断创新和成本管理体系的不断完善。另一方面,成本支出来源于企业花费资金，使用资金，转移价值，企业付出成本支出的目的是为了获取收益。中小企业由于规模比较小的特点，发展方面有许多限制，中小企业要想占用竞争优势，就需要在成本费用的降低方面下寻求方案。
本文就战略成本管理的理论背景进行介绍，由此引出中小企业成本管理的特点和存在的问题，强调了战略成本管理对中小企业的必要性，并根据国内一家中小企业管理的案例进行分析，对如何更科学更合理地进行成本控制进行了一系列的改进措施探究。本文主要采用规范性研究的方法，并结合具体案例的分析，进行实证研究。
关键词： 中小企业 战略成本管理 竞争优势
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
（一）选题背景和意义-3
（二）研究框架-3
二、 企业战略成本管理的相关理论综述-4
（一）战略成本管理的涵义、目标及特点-4
1.战略成本管理的涵义-4
2.战略成本管理的目标-4
3.战略成本管理的特点-5
三、中小企业成本管理现状-5
（一）中小企业的基本特点-5
1.目标定位避开大企业的竞争-6
2.实行与大公司合作经营的战略-6
3．约束力小、反应灵活-6
4．敢于创新，是成长最快的推动力-6
5.财务融资困难-7
（二）中小企业存在的成本管理问题分析-7
1.成本管理混乱,员工对成本控制不重视-7
2.财务数据不真实,各部门对成本管理相互推诿-8
3.成本控制集中于事后补救,仅仅依靠传统管理手段-8
（三）中小企业实施战略成本管理的必要性-9
四、中小企业战略成本管理运用研究-10
(一)战略成本管理方法探究-10
1.关键成功因素与战略定位-10
2.价值链分析-11
3.成本动因分析-12
（二）战略成本管理在中小企业公司中的运用-12
1.仁生公司所在行业的基本情况-12
2.仁生公司的战略成本管理实施-13
五、战略成本管理在中小企业应用的建议和结论-15
（一）树立战略成本管理思想-15
（二）建立现代化的成本管理信息系统-15
（三）确保有效的实施程序-15
（四）提高人事管理技巧-16
结论-16
参考文献：-17
