摘要：本文从国内外企业全面预算管理的研究背景和现状出发，通过全面预算管理的介绍、全面预算管理模式、全面预算管理组织体系架构了解企业全面预算管理理论，采用案例分析的研究方法,对中国人寿ABC分公司的预算管理现状提出问题并进行分析，发现这些问题背后的深层诱因，这些因素已经严重的影响了ABC分公司的预算管理的效率和效果，制约了公司的可持续发展和核心竞争力的提升。本文尝试对ABC分公司全面预算管理方法提出改进，并将通过具体的改进方法的实施，实现公司预算管理的跨越式发展。
关键词：企全面预算管理；保险公司预算管理；预算管理方法改进
目录
摘要
Abstract
一、引言 2
二、研究背景及其现状 2
（一）研究背景2
（二）国内外研究现状2
三、企业全面预算管理理论3
（一） 全面预算管理介绍3
（二）企业全面预算管理模式4
（三）企业全面预算管理组织体系4
四、中国人寿保险股份有限公司ABC分公司全面预算管理现状4
（一）分公司简介4
（二）分公司全面预算管理现状5
（三）分公司全面预算管理存在的问题6
五、中国人寿保险股份有限公司ABC分公司预算管理方法的改进8
（一）建立战略导向型预算管理理念的编制目标9
（二）根据预算内容采用不同的预算编制方法9
（三）采用上下结合的预算管理编制流程10
参考文献 11
