서 론:사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에는 각기 독특한 문화적 특성, 즉 기업문화가 있다. 기업조직도 하나의 문화적 실체라고 할 수 있다. 조직원들이 공유하고 있는 가치관이 있고, 독특한 행동규범이 있고 또 기업조직 특유의 개성이나 아이덴티티[①]가 있고, 나아가서는 '종교적' 의식도 있다. 이러한 것들은 공기와 같이 매우 중요한 기능을 수행하고 있고 주변에 상존하고 있다. 기업의 문화적 특성이 기업 경영과 기업의 성패에 많은 영향을 미친다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야 기업조직을 이해할 수 있고 그 기업조직이 얼마나 우수한지 알 수 있으며 그때에서야 바른 조직관리를 제대로 할 수 있게 된다. 한국 경제는 50년간 '한강의 기적'이라 불릴 만큼 짧은 시간 동안 월등한 경제성장을 이룩했다. 이런 눈부신 발전을 이룬 데에는 여러 가지 사회, 정치, 문화적 요소가 뒷받침되어준 것으로 보이는데 그 중에서도 한국 기업의 독특한 문화에 관심을 쏟고 있다. 중국과 한국은 지리적 인접성을 바탕으로 경제의 발전에 따라서 두 나라간의 교류가 날로 빈번해지고 특히 경제협력이 점점 많아지고 있다. 때문에 한국 기업문화를 잘 알아본다면 한국기업체제의 특성에 대하여 서로 이해할 수 있고 아울러 이런 특성을 잘 이해하고 파악한다면 우리에게 한국 기업과의 소통과 교류에 중요한 의미가 있을 것이다.
이상으로 한국의 기업문화 및 그 기업문화에 큰 영향을 끼치는 한국인간교제에 대하여 살펴보았다. 같은 유교문화 아래의 국가로서 한국과 중국은 비슷한 면이 있으면서도 각자 다른 모습을 보이고 있다. 그 전형적인 예로 인간교제라고 할수 있는데 본문은 일단 한국의 인간교제 상황에 대하여 한국기업문화를 분석해 보았다. 세상 모든 것은 좋고 나쁨이 있듯이 한국기업을 비약적인 발전으로 떠밀지만 한국기업문화의 반영물인 기업인간교제도 그 단점과 우점이 있다. 윤활한 기업환경과 상하 관계 및 동료관계는 기업발전에 적극적인 영향을 준 반면 인정사정을 봐주어 하는 결점도 달고 온다. 결론적으로 기업들이 문화경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 먼저 가능한 한 많은 구성원의 참여 속에 기업의 비전과 이념을 명확히 설정해야 한다. 그 다음 비전과 이념이 경영반전에 반영되도록 의식, 행동 혁신, 인사 조직 혁신, 전략정책 혁신, 이미지 홍보 혁신의 4대 분야에서 혁신물 체계적으로 추진하여 경영전반이 비전과 이념을 중심으로 적합섭을 갖도록 해야 한다. 또한 경영자들도 종업원들을 동반자로 생각하고 그들의 폭 넓은 참여를 보장해야 한다. 대신 체면에 의한 '사정 봐주기' 같은 것은 부면적인 영향을 모면할 필요가 있다고 생각한다. 이러한 문제들은 금후 한국기업체에서 헤쳐나가야 할 점이라고 생각한다. 본고는 한국 기업문화에서 인간교제의 영향을 옅은 층에서 살펴보았다고 생각한다. 금후 기업의 비약적인 발전을 위하여서라도 본고와 유사하지만, 더 깊은 층에서 시작된 연구가 활발히 진행되었으면 하는 바람이다.
