万达财务管理模式研究.doc

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  • 更新时间:2018-09-03
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摘要:本文首先从引言出发,对集团公司财务管理模式做了简要介绍,并提出财务共享中心(FSSC)新模式的概念。接着,基于对财务数据进行水平和垂直分析,结合实际情况总结出万达集团存在的与财务管理相关的内部问题,包括业务层面欠缺支持力度、人员流失严重、ERP系统落后、人事制度不完善等,并分析了原因。最后得出财务共享服务中心模式是一个最优选择,并以该项工作为方向对万达财务管理模式提出了改进建议。力求抓住此次机遇,促进万达财务管理模式升级。

关键词:财务管理模式;万达;财务共享服务中心

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、集团公司财务管理模式与创新-1

(一)集团公司财务管理模式概述-1

(二)财务管理模式的创新-财务共享服务中心-2

三、万达集团财务管理模式情况分析-3

(一)万达财务管理现状分析-3

1.万达财务数据分析-3

2.万达财务共享服务中心建设分析-5

(二)万达财务管理存在的问题-5

1.业务层面支持力度欠缺-5

2.人员流失较严重-6

3.ERP系统落后-7

4.人事制度不完善-8

(三)问题原因分析-8

1.各条线对财务共享缺乏了解和支持-8

2.财务人员缺少走动式管理-8

3.IT系统等硬件设备落后-9

4.绩效考核、人事监管不到位-9

四、万达集团财务管理模式改进建议-10

(一)选择财务共享服务中心(FSSC)模式的必要性-10

(二)明确建设FSSC模式的任务及目标-10

(三)抓住财务共享中心建设的大好形势-11

(四)财务组织框架与财务共享服务中心岗位设置-11

(五)共享服务协议的制定-11

(六)制定合理的管理机制-12

五、结论-12

参考文献-14