摘要:本文首先从引言出发,对集团公司财务管理模式做了简要介绍,并提出财务共享中心(FSSC)新模式的概念。接着,基于对财务数据进行水平和垂直分析,结合实际情况总结出万达集团存在的与财务管理相关的内部问题,包括业务层面欠缺支持力度、人员流失严重、ERP系统落后、人事制度不完善等,并分析了原因。最后得出财务共享服务中心模式是一个最优选择,并以该项工作为方向对万达财务管理模式提出了改进建议。力求抓住此次机遇,促进万达财务管理模式升级。
关键词:财务管理模式;万达;财务共享服务中心
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、集团公司财务管理模式与创新-1
(一)集团公司财务管理模式概述-1
(二)财务管理模式的创新-财务共享服务中心-2
三、万达集团财务管理模式情况分析-3
(一)万达财务管理现状分析-3
1.万达财务数据分析-3
2.万达财务共享服务中心建设分析-5
(二)万达财务管理存在的问题-5
1.业务层面支持力度欠缺-5
2.人员流失较严重-6
3.ERP系统落后-7
4.人事制度不完善-8
(三)问题原因分析-8
1.各条线对财务共享缺乏了解和支持-8
2.财务人员缺少走动式管理-8
3.IT系统等硬件设备落后-9
4.绩效考核、人事监管不到位-9
四、万达集团财务管理模式改进建议-10
(一)选择财务共享服务中心(FSSC)模式的必要性-10
(二)明确建设FSSC模式的任务及目标-10
(三)抓住财务共享中心建设的大好形势-11
(四)财务组织框架与财务共享服务中心岗位设置-11
(五)共享服务协议的制定-11
(六)制定合理的管理机制-12
五、结论-12
参考文献-14