摘要：如何培养高忠诚度的员工是近代人力资源管理的重要研究课题。本文以F公司为研究对象，以员工忠诚度不平衡为切入点，深入到公司内部进行调查。通过资料法、访谈法和比较法等方法，分析出F公司员工忠诚度的现状，找出F公司不同部门、不同年龄层之间员工忠诚度的差异问题，并从公司内部和外部两个方向对问题进行了因素分析。最后从实际出发，针对性的为F公司员工忠诚度的培育提出建议。
关键词：员工忠诚度 差异 培育
目录
摘要
Abstract
一、公司简介-2
二、F公司人员结构与人力资源管理现状-5
（一）公司人员结构-5
（二）公司人力资源管理现状-6
三、F公司员工忠诚度与人员流动性现状分析-8
（一）F公司员工忠诚度现状分析-8
（二）F公司员工流动性现状分析-10
四、影响F公司员工忠诚度的因素分析-12
（一）国家法律政策-12
（二）求职平台-12
（三）公司组织特征因素-12
（四）人力资源管理政策-13
（五）员工自身个性因素-13
五、提升F公司员工忠诚度的策略-14
（一）建立完善通畅的沟通渠道-14
（二）建立弹性的晋升通道，帮助员工做好职业生涯规划-15
（三）改进招聘流程，把好企业的准入门槛-16
（四）建立公平合理的绩效考评机制-17
（五）完善的培训机制，采用多样化的培训方式-17
六、结束语-18
参考文献-19
