摘要：随着企业的发展壮大，管理者越来越重视培训对企业发展起到的重要作用，越来越认识到培训是企业建立核心竞争力的重要手段。本文首先对LH公司的相关情况进行了介绍，其次对LH公司的人力资源管理现状进行了分析，并着重对LH公司的培训现状进行了细致的研究和总结。通过研究，找出了LH公司培训有效性方面存在的问题，认为存在的问题主要是培训成果转化率低，培训有效性评估目标模糊等。并深刻的分析了出现上述问题的原因，主要包括培训需求分析不准确、培训评估制度有待完善、追踪制度不完善等。最后，通过查阅大量的文献及相关资料，为LH公司培训有效性的提高提出了相关建议。
关键词：培训有效性 培训评估 需求分析
目录
摘要
Abstract
一、引言-2
二、公司简介-2
三、LH公司人力资源管理现状-5
四、LH公司培训现状-6
（一）培训原则-6
（二）培训类型及内容-6
（三）培训实施与监督-7
（四）培训队伍-7
五、LH公司培训有效性方面存在的问题-7
（一）培训投资回报率较低，培训成果转化率低-7
（二）员工对培训不重视，参训积极性低-7
（三）培训有效性评估目标模糊-8
（四）培训工作虎头蛇尾-8
六、引起LH公司培训有效性问题的原因-8
（一）培训前期引导工作不充分，没能引起员工重视-8
（二）培训需求分析不准确-8
（三）监督机制不健全-9
（四）培训评估制度有待完善-9
（五）追踪制度不完善-9
七、提高LH公司培训有效性的对策和建议-9
（一）切实分析培训需求-9
（二）帮助员工树立正确的培训观念-10
（三）各部门积极参与，营造鼓励参训的企业文化-10
（四）整合培训资源，丰富培训形式，提升培训质量-10
（五）加强培训效果评估和跟踪制度建设-11
参考文献-12
