摘要:中国加入世界贸易组织以来经济实力持续增长，二十世纪后更是出现了一段“井喷”的状态。然而全球化起步晚、经济改革尚处于初级阶段等因素导致大部分中国企业缺乏足够的并购经验，我国企业在海外的并购活动，成功率并不算高。这不禁让我们开始思考：如何才能提高我国企业跨国并购的成功率、使中国企业占据更多的海外市场份额呢？本文基于大量实例研究，通过论述加例证的模式，分析发现：虽然金融危机之后中国企业针对海外并购的流程已经做出了诸多改进，但大部分企业仍旧存在目标选择不当、融资手段单一、风险估计不足、后期整合失利等共性问题。为此，本文针对并购不同阶段会出现的共性问题，拟提出相应的基本解决对策，希望对以后的企业并购活动能有所帮助。
关键词：中国企业 海外并购 问题探究 对策分析
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、 海外并购的相关概念-3
1.1海外并购的定义-3
1.2海外并购的阶段-3
1.3海外并购的分类-4
1.3.1资源获取型-4
1.3.2技术获取型-4
1.3.3市场获取型-4
二、 中国企业海外并购出现的问题及原因-5
2.1并购前问题的原因分析-5
2.1.1尽职调查不到位-5
2.1.2目标选择不合理-6
2.1.3政策敏感性不够-7
2.2并购中问题的原因分析-8
2.2.1融资渠道狭小-8
2.2.2支付方式单一-9
2.2.3缺少专业的风险应对机制-10
2.3并购后问题的原因分析-11
2.3.1综合整合能力较弱-11
2.3.2忽视并购过程连接性-12
三、 中国企业海外并购出现问题的解决对策-12
3.1并购前的解决对策-12
3.1.1加强并购前期尽职调查，提高交流沟通能力-12
3.1.2选择合适并购目标，确保并购效果1+1>2-13
3.1.3提高政治意识，取得东道国政策支持-14
3.2并购中的解决对策-14
3.2.1完善资本市场，拓宽融资渠道-14
3.2.2提高风险意识，强化风险控制-15
3.3并购后的解决对策-15
3.3.1注重后期整合，提高管理水平-15
3.3.2加强并购后企业的品牌经营-17
结论-18
参考文献-19
致谢-21
