摘要:在经济全球化、数据信息化、供应链集成化的大环境下，供应链成为企业间竞争的重要内容。供应商作为供应链中的重要节点，富有前瞻性、全局眼光的企业大多将供应商选择与评价工作纳入发展战略的范畴，强调此项工作的科学性、有效性，寻求建立同供应商的长期的、优质的合作伙伴关系，从而提高所在供应链的集成性、协调性，增强企业竞争力，实现“1+1>2”的效果。
本文着重研究了供应商的选择与评价这一供应链运行的基本工作，企业要想保证供货质量、产品优势，必须高度重视此项工作。本研究在分析供应商选择与评价方法及指标体系的基础上，为帮具体企业选出相对最优的重点供应商，建立了模糊综合评价模型，并实施了供应商选择与评价，得出大量数据与图表。希望本文能为企业优化供应商选择体系提供一定借鉴。
关键词 企业；供应链；供应商选择与评价；模糊综合评价
目录
摘要
Abstract
前言
1 供应商选择与评价的相关理论-1
1.1 供应商的定义及分类-1
1.2 供应商的选择与评价-1
2 供应商选择与评价指标体系的建立-3
2.1 建立评价指标体系的原则-3
2.2 供应商评价指标体系的建立-3
3 供应商选择与评价的方法-6
3.1 现有方法的研究与分析-6
3.2 基于模糊综合评价的供应商选择方法-7
4 供应商选择的实例分析---以XWT公司为例-9
4.1 公司简介-9
4.2 公司供应商的基本情况-10
4.3 利用模糊综合评价法改进供应商选择-11
结束语-18
参考文献-19
致谢-20
