摘要：中外合资企业由于合作的双方或者多方之间的文化差异巨大造成企业多种跨文化的冲突，而合资企业在实行跨文化管理时也存在着一些问题。因此在失败中探索成功的道路，越来越多的合资企业走向了跨文化的本土化管理模式，这些跨文化的本土化管理模式解决了合资企业一系列的问题也带来了很多好处。笔者在综合分析大量的合资企业的跨文化冲突和实施本土化管理的案例之后，也为中外合资企业更好实施本土化的跨文化管理模式给出了相应的建议。
关键词：中外合资企业； 跨文化； 本土化管理
目录
摘要
Abstract
一、 引言-5
二、 中外合资企业的跨文化冲突-6
（一） 精神文化冲突-6
（二） 制度文化冲突-7
（三） 行为文化冲突-8
三、 中外合资企业跨文化管理存在的问题-9
（一） 文化移植生搬硬套-9
（二） 决策矛盾-10
四、 中外合资企业跨文化管理的成功经验--本土化模式-11
（一） 有助于企业文化融合创新-11
（二） 促进管理体系相互借鉴-12
（三） 有利于发展本土化人才-13
五、 中外合资企业更好实施本土化跨文化管理模式的建议-14
（一） 抓住时机重塑企业文化-14
（二） 建立共同决策机制-14
（三） 关注品牌营销-15
（四） 实施人才本土化战略-15
参考文献-16
