内容摘要：2015年是传统广告和数字营销的分水岭，至今仅仅两年。当今时代，互联网+及大数据构成的新型广告模式盛行，传统国际4A公司式微，但不可否认的是，传统4A广告公司也在改变自己的运作模式，以迎合互联网时代的需求。很多学院内教授的创意模式或方法已经被业界弃置，在这样的现实情况下，本论文从客观的角度出发，分析老牌传统4A广告公司McCANN在数字营销的新形势下自我变革之后的新生机构——MRM//McCANN的运作模式，解析部门构架，通过对日常工作流程和创意工作流程的阐述，理清当下4A广告公司的Digital部门的新媒体广告运作思路及方法论，最后总结其优势及不足之处，结合实际情况提出具有一定可行性的解决方案，为中国本土广告企业的数字营销创意部门发展提供一个可供参考的实例。
关键词： 新媒体广告；4A广告公司；运作模式；数字营销
目录
摘要
Abstract
绪论-（4）
选题来源-（4）
研究现状综述-（4）
研究的意义和目的-（5）
研究范围的界定-（5）
第1章 研究对象背景阐述-（5）
第1.1节 行业背景-（5）
第1.2节 企业概述-（7）
第2章 企业构架及工作流程的优劣分析-（8）
第2.1节 部门及职位的合理构架-（8）
第2.2节 比稿流程及优劣分析-（11）
第2.3节 日常工作流程的优劣分析-（14）
第2.4节 创意工作流程的优劣分析-（15）
第3章 工作模式的优化及本土广告公司发展借鉴之处-（19）
第3.1节 工作模式优化策略-（19）
第3.2节 创意工作模式借鉴之处-（19）
结论-（22）
参考文献-（23）
致谢-（24）
