【摘要】X公司是浙江省的一家普通又具有代表性的民营纺织企业，虽然在当地的民营纺织企业中算是小有规模，但是其管理仍然属于比较简单的粗放式管理，管理依然是以产品为导向。任何企业的目标都是由人来完成的，而要高效良好的完成任务，高管管理者的作用不言而喻。所以如何吸引留住优秀的管理者，让他们全身心的为企业的发展贡献自己，良好的高管薪酬管理必不可少。其高管的薪酬管理也属于比较简单的管理模式。所以制定设计符合该企业的实际情况的薪酬管理方案，是该企业发展壮大的迫切任务，也同样能为其他类似企业高管薪酬管理提供改进建议参考。通过文献整理和总结，理解好的薪酬包含哪些内容；通过实地调查，找出X公司在薪酬管理方面存在的问题，然后对其存在问题进行合理的分析；对X公司的薪酬管理提出科学可行的改进建议本文通过文献、访谈和问卷等方法从薪酬制度、薪酬结构、高管薪酬满意度、福利政策等方面进行了分析，探索出操作性较强的高管薪酬管理模式，并提出相关的改进建议。
【关键词】 民营企业，高管，薪酬管理
【Abstract】 X company is zhejiang province a common and representative of the private textile enterprises， while in the local private textile enterprises are small in size， but its management still belongs to the relatively simple extensive management， management still is product oriented. Any enterprise's goal is to complete by someone， but to good finish the task efficiently， executive manager role is self-evident. So how to attract retain good manager， let them make a contribution for the development of enterprises themselves， good executive compensation management is indispensable. Its executives compensation management also belongs to the relatively simple management mode. So set design conforms to the actual situation of the enterprise salary management scheme， is the urgent task of the enterprise development and growth， also provide improvement Suggestions for other similar enterprises compensation management reference. Through the relevant literature and summarized， understand good salary contains what content; Through on-the-spot investigation， find out problems of X company in compensation management， and the existence question carries on the reasonable analysis; Of X company's compensation management scientific and feasible Suggestions for improvement is put forward in this paper， through literature， interviews and questionnaire methods such as the salary system， salary structure， pay satisfaction， welfare policy， etc is analyzed， explore interoperability strong executive compensation management model， and puts forward relevant Suggestions for improvement.
【Key Words】 Private enterprises，Senior management，Remuneration management
本文不光有一定的理论意义，而且本文更加侧重于实际意义。本文通过问卷方式调查了企业高管人员对薪酬结构的需求，分析了高管人员薪酬激励现状与其需求之间的差距，使企业在制定高管人员激励方案时能做到有的放矢，以提高激励效果。其次通过对该企业的薪酬管理情况的分析，找出该企业在薪酬管理方面存在的问题为该企业提供一些可以实际操作具有现实意义的高管薪酬管理建议。最后该企业作为浙江省一个普通又比较具有代表意义的企业，为该企业提出的薪酬管理改进建议，其他类似的企业也可以有一定参考作用。
在研究内容上首先对我国企业薪酬管理存在的问题进行总结分析，对企业高管薪酬管理的文献进行理论回顾，发现我国企业高管薪酬管理存在许多问题，关于中小企业高管薪酬的研究文献较少。在此基础上，提出文章的研究背景和意义。其次，在对高管人员一般需求进行理论分析的基础上，采用问卷调查，分析X公司的高管人员薪酬结构现状，企业高管人员薪酬结构安排存在的问题以及对薪酬结构的预期。最后，通过设计企业高管人员薪酬管理的调查问卷，选取样本进行调查。对收集的数据进行相关的统计分析，根据分析结果对企业高管人员薪酬管理设计提出建议。
