摘要:期间费用作为一种资源的耗费，会直接造成企业资源的减少，但是由于与产品的质量、制造过程没有直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者所忽略。在我国，将期间费用分为管理费用、销售费用和财务费用这三类。由于在一个企业的利润表中，主营业务的利润直接从期间费用中扣减，因此期间费用对一个企业的盈利能力有着重大的影响。通过对期间费用的控制管理，还有利于加速企业的资金周转，提高资金利用率，从而提高产品的市场竞争率，这将会对整个行业带来良好的发展趋势。
本文根据我国对企业的期间费用的有关理论，从期间费用的定义、预算、控制从而增加企业盈利的重要途径的重要意义入手，对关于企业期间费用的控制问题做了探讨。着重谈了期间费用预算与控制的现状、存在的问题，并结合案例，最后提出关于企业期间费用的控制问题需要注意的问题和建议。通过引导企业对期间费用的合理规划、安排和使用，尽可能的对企业的期间费用进行，取得企业的最大效益。
关键词：企业费用预算 财务费用 管理费用 销售费用
目录
摘要
ABSTRACT
引 言 1
一 企业期间费用的相关基础问题研究 2
（一）期间费用的定义和分类 2
1．期间费用的定义 2
2. 期间费用的分类 2
（二）期间费用的控制问题 3
（三）期间费用控制的作用 3
二 期间费用控制所存在的问题 5
（一）企业管理费用存在的主要问题 5
1.费用的核算不准确和控制不合理 5
2.科目设置不规范和存货控制不合理 5
3.管理组织结构不合理 6
（二）企业销售费用存在的主要问题 6
1.资产保管不严和销售模式僵化 6
2.销售费用处理流程复杂和核算不恰当 6
3.销售费用审批控制不够严格 7
（三）企业财务费用存在的主要问题 7
1.赊账政策不严，资金使用率低 7
2.对不同性质的经济活动核算不恰当 7
三 加强企业期间费用控制的建议和对策 8
（一）加强期间费用的预算工作 8
（二）加强企业期间费用控制的具体对策 8
1.加强销售费用的控制及对策 8
2.加强管理费用的控制及对策 9
3.加强财务费用的控制及对策 9
四 企业期间费用控制的案例 10
（一）案例的背景 10
（二）案例调研对象和方法 11
1.调研对象 11
2．调研方法 11
3．A集团期间费用比较分析 11
4．A集团期间费用特点分析 15
五 结论 17
参考文献 19
致 谢 20
