摘要:5S管理是被现代公司和企业所广泛采用的一种有效、科学的现场管理方法。它是从整理、整顿、清扫、清洁、素养五点出发，基于定置管理、目视管理以及现场管理等手段，优化企业生产现场管理水平，提高全体员工整体素质，以期实现企业生产水平的整体迈进。
目前国内现场管理的研究主要集中在中小型制造企业上，对传统能源生产型企业研究甚少。而热电企业作为传统能源生产型企业的重要构成之一，当下存在着现场管理水平不高、技术落后、系统不完善等诸多问题，制约着企业的技术水平和生产效率。
本文以四平热电公司为案例，对目前企业内部管理方法及内容进行了剖析，发现该公司具有同类型企业的共同弊病，例如粗放式经营、运营成本管理不得当等问题。随着社会主义市场经济体制的不断健全，能源生产领域竞争日益加剧，企业只有不断完善自身管理体制才能降低运营成本、提高生产效率、增强自身活力、适应市场竞争。为此，结合5S管理提出了几点改善建议，如生产工具、设备的整理、工作平台的整顿等。希望以此建立一套适合企业自身发展的5S管理方针。
关键词：5S管理；热电企业；目视管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1-研究背景及意义-1
1.2-国内外现场管理研究综述-1
1.3-研究思路-3
第2章 5S现场管理相关理论概述-5
2.1 5S现场管理法-5
2.1.1 5S的基本定义-5
2.1.2 5S管理的效用-5
2.2 目视管理-6
2.2.1 目视管理的概念-6
2.2.2 目视管理的原则-6
2.3 5S管理的应用意义-6
第3章 热电行业发展现状及问题分析-7
3.1-热电行业发展现状-7
3.2-热电行业发展所面临的问题-8
第4章 热电公司5S管理案例研究——以四平热电公司为例-9
4.1-四平热电公司状况-9
4.2-四平热电公司5S管理基本内容-9
4.3-四平热电公司5S管理实施内容-9
4.3.1 整理-9
4.3.2 整顿-11
4.3.3 清扫-12
4.3.4 清洁-13
4.3.5 素质-14
4.4-四平热电公司5S整改效果-15
第5章 结论-17
参考文献-19
致谢-21
