摘要:随着市场经济全球化进程，生产力的竞争早已不再是单纯以量取胜，而是运用科学管理方式，提高生产效率，减少制造成本，消除或避免浪费，全程监控，达到世界级的制造标准，才能在市场经济中拥有竞争力。在这种形势下，作为传统制造业的服装加工行业，研究精益生产方式在其中的应用是有很高价值的，它不仅可以提升服装加工企业的生产效益和竞争力，而且在企业转型的关键期其作用更是不可小觑。为此本文以某一家传统服装加工企业为例（以下简称H服饰有限公司），就精益生产在该公司的应用作了研究。首先对本文的研究背景、研究目的和意义等进行了阐述；然后介绍了精益生产基础理论，借助该理论精髓，制定科学的管理方式，以改变服装加工企业的传统生产模式，实现生产计划的合理安排，生产效率的提高，产品质量的改善，库存的有效控制。最后结合企业生产现状，将精益生产运用于生产管理中，解决企业的生产运行问题。精益生产在服装加工企业的应用研究，对其他传统制造企业实现精益生产是有一定的指导意义。
关键词：精益生产；科学管理；服装加工；竞争力
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-3
1.1 研究背景和意义-3
1.2 文献综述-4
1.3 研究方法和研究内容-5
1.3.1 研究方法-5
1.3.2 研究内容-5
第2章 精益生产概述-6
2.1精益生产的概念-6
2.2精益生产的主要内容-6
2.2.1精益生产的核心思想和实质-6
2.2.2精益生产的终极目标-7
2.2.3精益生产的原则-7
2.2.4精益生产的工具-7
2.3 基于精益生产方式下制造业企业的优势-9
2.3.1两种生产方式的主要区别-9
2.3.2推行精益生产方式的优势和效果-9
第3章H服饰有限公司的生产现状调查-11
3.1 公司简介-11
3.2 H公司的生产管理现状及其分析-11
3.2.1 H公司的生产管理现状-11
3.2.2 H公司的生产管理状况分析-11
第4章 精益生产方式在H服饰有限公司的推进方案-15
4.1 H服饰有限公司精益生产方式改进-15
4.1. 1 生产线平衡设计-15
4. 1. 2全面质量控制-16
4. 1. 3看板管理-17
4.1. 4 库存控制-18
4.2 预期效果-19
第5章 结论及展望-21
参考文献-23
致 谢-25
