摘要:现场是制造企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富、更充实，思想更新颖、更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国中小型机械制造企业的发展具有更加现实的意义。本文通过对湖南金兴纺织机械有限公司生产车间现场管理的调查实证研究，分析了公司生产车间现场管理的现状，发现例如员工工序安排不合理、设备管理不合理、现场环境恶劣等问题。在此基础上，结合公司的实际情况，提出了员工作业工序改善、设备管理改善、“5S”现场环境改善等建议，优化公司生产车间现场管理，使公司整体管理更加合理、科学，逐步提高生产效率和产品质量。
关键词：现场管理；中小型企业；优化；生产车间
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摘要
ABSTRACT
第1章 绪 论-1
1.1研究背景与意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1 国外现场管理研究现状-1
1.2.2 国内现场管理研究现状-1
第2章 生产现场管理理论和方法-3
2.1 生产现场管理的意义-3
2.2 生产现场管理工具-3
2.2.1 目视管理-3
2.2.2 看板管理-3
2.2.3 “5S”管理-3
2.2.4 生产线平衡-4
第3章 金兴公司生产现场管理现状及问题分析-5
3.1 金兴公司情况介绍-5
3.1.1 企业基本情况-5
3.1.2 金兴公司的整体生产过程-6
3.2 生产现状问题分析-7
3.2.1 工序安排问题-7
3.2.2 生产设备管理问题-8
3.2.3 现场环境问题-9
第4章 生产现场管理优化-11
4.1 员工作业工序改善-11
4.2 生产现场设备管理改善-12
4.2.1设备管理制度化-12
4.2.2注意事项明显化-13
4.2.3检查内容具体化-13
4.3 “5S”现场环境改善-14
第5章 结论与展望-17
5.1结论-17
5.2不足之处及未来展望-17
参考文献-19
致 谢-21
