摘 要:制造企业的最主要任务就是生产高质量产品，降低企业运营成本，增加利润，使企业能够持续发展。 但是对于我国大多数制造企业而言，采购是企业发展的一个‘瓶颈’。采购通常占用企业的大部分资金、以较高的库存来保证企业的连续生产。制造企业在供应链的环境下进行采购管理能够有效的降低采购成本，减少库存，从而增加企业盈利水平。想要提高制造企业的竞争力，就要实施有效的采购管理。
论文首先介绍了供应链环境下采购管理的基本理论，包括供应链管理、采购管理、供应链采购管理等，然后分析我国供应链环境下制造企业的采购管理现状，分析我国供应链环境下制造企业采购管理方面存在的问题以及问题产生的原因，提出通过供应商管理和准时化采购等方法来解决我国供应链环境下制造企业采购管理存在的问题，最后通过丰田公司的案例加以例证。
关键词： 供应链管理，采购管理，供应链采购管理，供应商管理，准时化采购
目 录
摘 要
Abstract
1 引言-1
1.1 论文选题背景及研究意义-1
1.2 论文研究内容及研究思路和方法-1
2 供应链采购管理-3
2.1 供应链管理-3
2.2 采购管理-4
2.3 供应链采购管理-5
3 我国制造企业的采购分析-7
3.1 目前我国制造企业采购与供应链管理现状-7
3.2 我国制造企业的内外部环境-7
3.3 我国制造企业采购管理存在的问题及原因-8
4 制造企业基于供应链的供应商管理-9
4.1 供应商的资质管理-9
4.2 供应商选择与评价-11
5 制造企业基于供应链的准时化采购-14
5.1准时化采购-15
5.2 制造企业准时化采购的实施步骤-15
5.3 准时化采购与传统的采购比较-17
6 丰田公司的采购管理-18
6.1丰田公司的供应商管理-18
6.3 丰田公司准时化采购的应用-19
7 结论-21
7.1研究成果-21
7.2 政策建议-21
致谢-22
参考文献-23
