摘 要:工程进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本互相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此工程建设项目进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着开发商、施工企业、监理单位的经济效益和社会效益.如何有效控制工程进度，是当前众多企业所需要考虑的一个重要问题.
本文针对当前我国建筑工程现状，对文献进行分析和总结，就工程进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，得到工程项目各阶段进度管理的内容、计划系统和方法的理论基础,以及如何在进度控制的实施过程中进行检查与调整，并对针对造成进度拖延的影响因素的具体的管理措施有了一定了解，对各个相关单位的工程进度管理具有一定参考意义.
关键词：工程进度； 管理活动；检查与调整；影响因素；管理措施
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 本论文的背景和意义-1
1.2 研究概况-1
1.3 本课题的指导思想-1
1.4 本课题应解决的问题-1
第2章 工程建设进度控制的概念及目标-3
2.1 工程建设进度控制的概念-3
2.2 工程建设进度控制的目标-3
2.2.1 进度控制的总目标-3
2.2.2 进度控制目标的分类-3
2.3 工程建设进度控制的特征-3
第3章 工程建设进度控制的内容及计划系统-5
3.1 工程建设进度控制的内容-5
3.1.1 工程建设进度控制的内容-5
3.1.2 设计单位的进度控制-5
3.1.3 承包单位的进度控制-5
3.1.4 监理单位的进度控制-5
3.2 工程建设进度控制的内容-6
第4章 建筑工程设计阶段的进度控制-9
4.1 设计阶段进度控制的程序安排-9
4.2 设计进度的测算方法-9
4.2.1 消耗时数衡量法-9
4.2.2 完成蓝图数衡量法-9
4.2.3 采购单衡量法-9
4.2.4 权数法-9
4.3 设计阶段进度计划的制定-10
4.4 设计阶段进度控制的措施-10
4.4.1 设计单位自身的进度控制-10
4.4.2 监理单位的监控-10
第5章 建筑工程施工阶段的进度控制-13
5.1 施工阶段进度控制的任务[6]-13
5.2 施工阶段进度控制的方法和措施-13
5.2.1 施工阶段进度控制的方法-13
5.2.2 施工阶段进度控制的措施-13
5.3 施工阶段进度控制的原理-13
5.3.1 系统控制原理-13
5.3.2 动态控制原理-14
5.3.3 弹性原理-14
5.3.4 封闭循环原理-14
5.3.5 信息反馈原理-15
5.4 施工阶段进度控制的程序-15
5.5 施工阶段进度控制的工作内容-15
5.5.1 施工前的进度控制-15
5.5.2 施工过程中的进度控制-15
5.5.3 施工完成后的进度控制-16
5.6 进度计划的编制-16
第6章 进度计划实施中的检查与调整-17
6.1 常用的进度计划检查比较的方法-17
6.1.1 横道图比较法-17
6.1.2 垂直进度图法-17
6.1.3 前锋线比较法-18
6.1.4 列表比较法-19
6.2 施工进度计划的调整-19
第7章 工程建设项目进度管理的影响因素-21
7.1 建设项目实施过程中造成进度拖延的原因-21
7.2 针对这些原因提出几条解决措施-21
第8章 重庆某建设项目的进度控制研究-23
第9章 结论与展望-27
9.1 结论-27
9.2 未来展望-27
参考文献-29
致谢-31
