内容摘要：自中国加入WTO后，随着人才市场的开放，越来越多的企业更关注人力资源管理。而在人力资源管理的六大模块中，薪酬管理作为核心组成部分，不仅涉及到员工的劳务分配，更关系到企业的经济效益与利益。有效的薪酬管理可以满足员工的物质、精神需求，更能有效的促进企业发展。本文研究著名国有企业上海光明集团的薪酬管理体制，分析了其薪酬管理制度存在的问题及原因。由于我国企业内部的工资分配体制还处在政府行为转化到企业自身的初期，对于薪酬管理还存在着模糊的认识。本文就此针对存在的问题提出了结构化的薪酬体制，基于4P模型，从战略、职位、能力和绩效四个角度系统的论述了结构化薪酬体制的设计，力求帮助其建立更加完善的薪酬管理，有效应用薪酬管理机制提升竞争优势，对企业战略的实施奠定基础。
关键词：薪酬管理 国有企业 结构化薪酬 分层分级
目录
摘要
Abstract
一、引言-4
二、文献综述-5
（一）薪酬管理的内涵-5
（二）国内外薪酬管理研究-5
（三）薪酬管理的作用-6
三、上海光明集团薪酬管理现状及问题-7
（一）企业概述-7
（二）上海光明集团薪酬管理现状-7
（三）上海光明集团薪酬管理中存在的问题-10
四、上海光明集团提升薪酬管理的应对策略-11
（一）薪酬战略的制定-11
（二）根据岗位要求制定级别-14
（三）根据个人能力确定薪酬-14
（四）根据个人绩效发放奖金-16
五、总结-17
参考文献-18
