摘 要：员工流失是企业发展过程中不可避免的问题，在企业中形成一套完整的留人机制是减少企业员工流失的重要手段，同时也是完善企业人力资源规划的重要举措。本文以A公司为例，探讨A公司员工流失的现状、原因，通过对员工流失原因进行分析，从招聘和激励理论入手，结合案例分析，指出企业员工流失的原因。在此基础上，运用所学的专业知识并结合该企业实际情况，从招聘、激励理论两个方面来探讨企业减少员工流失的对策。在招聘方面，企业应如何完善企业的招聘体系，保证招聘的有效性，从源头上减少企业员工的流失。在激励方面，企业应如何完善它的保健激励因素，建立具有竞争性的薪酬体系，改善员工工作关系，为员工提供良好的发展空间。满足员工需求，提高员工对企业的满意度与忠诚度。招聘和激励是完善企业人力资源发展的重要因素，完善企业人力资源规划，在企业中形成一套合理的留人机制，从而有效减少企业员工流失。同时为其他企业的发展提供实际的借鉴意义。
关键词：员工流失；招聘；激励
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究的背景-1
1.2 研究的现状-1
1.3研究的方法-1
第2章 相关理论基础-3
2.1招聘理论-3
2.1.1招聘渠道-3
2.1.2招聘的有效性-3
2.1.3人员选拔的主要方法—面试-4
2.2激励相关理论-4
2.2.1需求层次论-4
2.2.2保健—激励理论-4
2.2.3公平理论-5
第3章 基于案例对企业员工流失的分析-7
3.1公司背景简介-7
3.2企业员工流失的现状-7
3.2.1从结构上看-7
3.2.2从层次上看-7
3.2.3从流向上看-8
3.3企业员工流失的原因-8
3.3.1企业招聘体系不完善-9
3.3.2企业的保健因素不健全-9
3.3.3企业的激励因素不健全-9
第4章 减少员工流失的对策-11
4.1完善企业招聘体系-11
4.1.1完善企业招聘的内部体系-11
4.1.2完善企业招聘的外部体系-12
4.2完善保健因素-13
4.2.1建立具有竞争性的薪酬体系-13
4.2.2改善企业员工工作关系-14
4.3完善激励因素-14
4.3.1明确企业的发展方向-15
4.3.2为员工创造晋升的空间-15
4.3.3为员工制定一个合理的职业生涯规划-15
第五章 结论-17
5.1结论-17
5.2本文不足之处-17
5.3展望-17
参考文献-19
致 谢-21
附录A: 关于企业员工满意度的问卷调查-22
附录B: 关于企业员工满意度的访谈提纲-23
