摘要：随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高，企业对自有或能实施控制的资产的管理要求也在不断提高，以降低企业成本提高利润率。而存货作为企业一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重，企业对存货管理的好坏直接影响着企业的财务状况和经营状况。为了实现企业利润最大化这一目标，企业就需要对存货进行有效管理。有效的存货管理可以帮助企业减少库存，甚至实现零库存的理想状况，以降低资金占用，从而提高企业的经济效益。因此，对企业存货管理模式进行研究就具有了重要的现实意义。在当今21世纪，企业间存在着多种存货管理模式，其中以日本丰田创造的JIT技术（just in time）对我国生产企业进行存货管理的影响极为广泛。其次，供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）也深受生产企业存货管理的喜爱。此外还有经济批量法、物料需求计划（MRPⅡ）等等。
本文首先阐述了存货管理模式的相关涵义、种类与意义，逐一介绍了当前企业间存在的存货管理模式，并对当前存货管理模式进行比较分析，针对现有存货管理的不足，提出了创新的存货管理模式即：JIT-VMI模式，评价JIT—VMI存货管理模式在企业实际运用中的优势与效果，得出结论并进行展望。
关键词：存货管理 JIT技术 供应商管理模式 JIT-VMI模式
目录
摘要
Abstract
前 言-1
1 存货管理模式的含义-2
1.1 存货管理模式的含义-2
1.2 存货管理模式的种类-2
1.3 存货管理模式的意义-3
2 现有存货管理模式的比较-4
2.1 ABC分类-4
2.1 EOQ模式-4
2.2 MRP模式-5
2.3 JIT存货管理模式-6
2.4 VMI供应商库存管理模式-7
2.5 现有存货管理模式的比较和不足-7
3 存货管理模式的创新-9
3.1 JIT-VMI模式的提出-9
3.2 JIT-VMI模式在管理上的特点-9
3.3 JIT-VMI模式的优势-10
4 JIT-VMI模式在东风悦达起亚公司的运用-11
4.1 公司概况-11
4.2 JIT-VMI模式在公司的运用情况-11
4.3 JIT-VMI模式的实施效果-12
结束语-13
参考文献：-14
