摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心，对公司的可持续发展有着深远影响。因此，构建完善合理的薪酬体系、激励员工、留住人才是当前很多企业所迫切需要的。本文以LB农业科技企业为案例企业，调查企业人力资源现状以及员工对薪酬的满意度状况，在数据分析的基础上找出企业在薪酬制度方面存在的问题。论文最后结合宽带薪酬体系设计理论，通过工作分析、岗位评价等方法为企业设计一套切合其实际状况的薪酬体系。并简单阐述宽带薪酬体系在实施过程中需要注意的问题和企业可以采取的相关措施。
关键词：LB企业；宽带薪酬；薪酬体系
目录
摘要
Abstract
1-导论-1
1.1-研究背景与意义-1
1.1.1-研究背景-1
1.1.2-研究的目的与意义-1
1.2-研究思路与方法-2
1.3-研究内容与框架-2
2-相关理论概述与文献综述-4
2.1-薪酬激励理论-4
2.2-薪酬体系设计理论-5
2.3-宽带薪酬理论-5
2.3.1-国外研究现状-5
2.3.2-国内研究现状-6
2.3.3-文献评述-8
3-LB企业简介及其薪酬体系现状-8
3.1-LB企业简介-8
3.2-LB企业薪酬体系现状-9
3.2.1-现有薪酬体系介绍-9
3.2.2-员工满意度评价-10
3.2.3-存在的问题及原因-13
3.3-宽带薪酬在LB企业的适用性-14
4-LB企业宽带薪酬体系设计-15
4.1-设计原则-15
4.2-设计过程-16
4.2.1-工作分析和岗位评价-16
4.2.2-薪酬层级设计-18
4.2.3-薪点系数确定-19
4.2.4-确定薪酬结构-20
4.3-基于绩效考核的宽带薪酬体系构建-21
5-LB企业宽带薪酬体系实施措施-23
5.1-平稳过渡-23
5.2-严格执行-24
5.3-适当调整-24
6-问题与展望-25
6.1-全文总结-25
6.2-研究局限与展望-25
参考文献-26
附录一 LB员工薪酬满意度调查-28
附录二 LB企业员工考核办法（旧）-31
附录三 销售部门考核办法（新）-32
