摘要：近年来，小微型企业数量的发展越来越迅速，已经成为国民经济的重要力量，是经济持续稳定增长的坚实基础。因此，研究小微型企业的发展的必要性也越来越彰显出来。薪酬体系对于小微型企业来说是一个薄弱环节，很多小微型企业不重视薪酬体系的建立，导致了小微型企业人才的流失和企业效益的减损。YT公司就是这样的一家小微企业。论文根据薪酬满意度调查结果的分析和各项基础理论的应用提出了“基础薪酬+浮动薪酬+奖金”的设计方案，不仅能够为YT公司改善薪酬管理提供方法，也可以供其他小微型企业进行薪酬管理借鉴。
关键词：小微型企业；浙江YT家具有限公司；薪酬体系；满意度
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-2
1.2.1 研究目的-2
1.2.2 研究意义-2
1.3 国内外相关研究-2
1.3.1 企业生命周期-2
1.3.2 人力资本-3
1.3.3 动机与激励理论-3
1.3.4 薪酬体系-3
2 相关理论研究-4
2.1 相关概念界定-4
2.1.1 小微型企业的划分标准-4
2.1.2 薪酬的定义及作用-5
2.2 相关理论研究-5
2.2.1 效率工资理论-5
2.2.2 整体薪酬理论-6
2.2.3 宽带薪酬制度-6
2.2.4 战略性薪酬-7
2.3 薪酬设计原则及影响因素-7
2.3.1 薪酬设计原则-7
2.3.2 薪酬设计的影响因素-8
3 浙江YT家具公司薪酬体系问题分析-9
3.1 公司简介-9
3.2 公司薪酬体系现状-10
3.3 现存问题提出-10
3.3.1 YT公司薪酬满意度的调查问卷结果分析-10
3.3.2 现存薪酬体系问题-12
3.4 问题原因分析-13
3.4.1 公司老板薪酬观念落后-13
3.4.2 缺乏利益相关者的概念-13
3.4.3 缺乏沟通-14
3.4.4 缺乏学习观念-14
4 浙江YT家具公司薪酬优化方案-14
4.1 设计目标-14
4.2 优化设计方案-14
4.2.1 设计思路-14
4.2.2 具体方案-15
5 浙江YT家具公司薪酬体系保障措施-17
5.1 领导持续学习-17
5.2 做好动员措施-18
5.3 做好薪酬预算-18
5.4 保证薪酬管理透明度-18
5.5 建立反馈机制-19
5.6 领导定期总结-19
6 研究总结与管理建议-19
6.1 优化前后比较-19
6.1.1 薪酬结构比较-19
6.1.2 员工激励性比较-19
6.1.3 员工及上下级关系比较-20
6.2 管理建议-20
6.2.1 正确的薪酬定位-20
6.2.2 薪酬的战略匹配性-21
6.2.3 合理的薪酬结构-21
6.2.4 公平的薪酬分配-21
6.3 论文的不足-22
参考文献-23
附录A 薪酬满意度调查问卷-25
