摘要:企业并购最早由西方国家日益发达的交易市场衍生而来，历经一个多世纪的发展并引发了五次大规模的并购高潮。可以说到现在为止西方发达国家的企业并购已经相当成熟，而我国的并购史严格意义上来说直到改革开放后才开始，规模，效果等都不可同日而语，失败的几率也很大。市场不断繁荣，经济持续增长，应用市场并购的对象也发生了相应的改变。以往并购是企业由于自身经营管理不善而导致的的被动破产重组，而如今企业并购是为了完成共同的战略目标而进行的强强联手。并购方式由被动转为了主动，对象也由濒临破产倒闭到有一定实力或有潜力的企业。
本文首先阐述了国内外企业并购的发展历程，企业并购的分类，财务整合的相关基础理论以及财务整合的内容。其次，通过介绍整合效果的评价标准和评价方法，说明如何对并购案财务整合是否达到理想效果进行分析。又以浙江海正化工南通股份有限公司收购江苏利田科技有限公司为案例，对企业并购财务整合情况和效果进行具体分析，为企业更好地发展而对资产等进行合理配置，提出以对资源的充分利用以增强企业竞争力的观点。最后从发展战略和财务风险角度两方面总结了企业并购财务整合的启示。
关键词 企业并购；财务整合；规模效应
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.3.1国外研究现状-2
1.3.2国内研究现状-3
1.4研究方法及研究内容-4
2企业并购财务整合相关内容及理论分析-5
2.1企业并购发展史概述-5
2.1.1西方国家并购发展历程-5
2.1.2我国并购发展历程-5
2.2企业并购的分类-7
2.2.1按并购企业与目标企业的行业关系分类-7
2.2.2按并购是否取得目标企业同意与合作分类-7
2.2.3按并购双方是否直接进行并购活动分类-8
2.3财务整合的理论基础-8
2.3.1协同理论-8
2.3.2规模经济理论-9
2.3.3耗散结构理论-9
2.4企业并购财务整合内容-10
3企业并购财务整合效果评价方法和标准-12
3.1财务整合效果的评价标准-12
3.2财务整合效果的评价方法-12
3.2.1协同效应-12
3.2.2财务指标-13
4海正化工并购利田科技的财务整合分析-14
4.1企业简介-14
4.2并购过程-14
4.3并购后财务整合分析-15
4.4并购后财务整合的效果研究-16
4.5企业并购财务整合的启示-17
4.5.1并购应服务于发展战略-17
4.5.2并购需注意对财务风险的监管-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
