摘要:随着中国加入WTO，经济发展快速与世界经济接轨，各大企业因为生存而面临的考验和挑战越来越严峻。企业能不能继续生存发展，应对的不仅仅是企业间库存这一方面的竞争，还有与其他企业在技术和管理等很多方面全方位隐性的竞争，大范围规模效益的冷竞争。因此，如何在库存成本上进行优化成了越来越多企业管理者要劳心考虑的问题。
本文以兴达钢帘股份有限公司为背景，对其原材料库存管理现状与改进进行研究。首先对国内外的有关库存管理的理论发展现状进行阐述；其次通过在公司实习期间进行调查并搜集相关资料数据的基础上，发现了其在原材料库存管理方面存在的问题；结合兴达钢帘公司库存管理的原材料数据，采用ABC分类法对兴达钢帘公司原材料进行分析总结，最后给出了库存管理优化方案实施的保障建议。
希望本文优化后的库存管理方法能够对兴达钢帘公司的库存管理优化研究和实践有一定的参考价值。
关键词 兴达钢帘；原材料；库存管理；ABC分类法
目录
摘要
Abstract
1.绪论1
1.1研究背景与意义1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究内容与方法4
2.库存管理相关理论6
2.1库存管理的概念和特征6
2.2库存管理的意义7
3.兴达钢帘公司原材料库存管理现状及问题 .8
3.1 兴达钢帘公司简介.8
3.2兴达原材料库存管理现状9
3.3兴达原材料库存管理存在的问题11
3.3.1 需求预测不准确12
3.3.2 采用传统的库存管理方法13
3.3.3 库存持有成本居高不下13
4.兴达钢帘公司原材料ABC模型建立15
4.1 ABC方法建立的步骤15
4.2 绘制ABC分析图 16
4.3 ABC分类结果分析18
5.兴达钢帘公司原材料库存管理保障建议19
5.1-建立科学的需求预测流程19
5.2 提高原材料库存物料管理分类效率.20
5.3 加强供应商质量管理.20
5.4 提升员工自身素质.21
6 .结论22
致谢23
参考文献 .24
