摘要:企业的库存形式主要有原材料、在制品、半成品、成品，由于库存的管理费用占库存物品总价值的20%至40%，因此加强企业的库存控制是对企业的发展是十分重要的。
本文针对徐州精创电气公司库存管理出现的问题，重点介绍了库存管理中常用的ABC分类法。通过对徐州精创电气公司库存管理现状分析,发现了公司在库存管理过程中存在着一些问题，目前存在着信息化程度低、库存结构不合理和库存配货计划不合理等问题,这些问题导致了库存占用了企业的大量现金,使得徐州精创电气公司整体运营成本偏高。因此对徐州精创电气公司的库存管理进行实地考察,希望通过现场调查研究可以得出一些有用经验和方法,帮助徐州精创电气公司改善库存现状。
调查徐州精创电气公司保持着传统的库存管理方法，缺少一些新的管理理念。因此通过实践与理论相互结合,使传统库存管理与现代库存管理理念互相补充,最后建立物料需求预测模型确定订货量。从而改善徐州精创电气公司的库存方式。
关键词 库存管理；库存优化；ABC分类法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景与意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1.2 研究内容和思路-2
1.2.1研究内容-2
1.2.2研究思路-2
1.3技术路线-3
2 库存相关理论研究及国内外文献综述-4
2.1库存管理理论-4
2.1.1库存概述-4
2.1.2库存管理理论-5
2.1.3 ABC分类法-5
2.2国内外研究现状-6
2.2.1国内研究现状-6
2.2.2国外研究现状-6
2.2.3国内外文献研究的评述-7
3 徐州精创电气公司库存管理现状及存在的问题分析-8
3.1该企业库存管理概况-8
3.1.1公司背景介绍-8
3.1.2公司组织架构-8
3.1.3公司库存配件管理现状-9
3.2库存管理中存在的问题及原因分析 -10
3.2.1信息化程度低-10
3.2.2库存结构不合理-11
3.2.3库存订货计划不合理-12
4.徐州精创电气公司库存管理方案设计与实施-14
4.1 信息化平台建设-14
4.1.1对上游企业的信息化建设-14
4.1.2对下游企业的信息化建设-15
4.1.3信息化平台建设效果分析-15
4.2库存结构优化-16
4.2.1ABC分类法的提出-16
4.2.2 ABC分类法在精创电气公司库存中的用应-17
4.3库存订货计划优化-19
4.3.1物料需求预测模型及订货量的确定-19
4.3.2优化效果-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
