摘要:伴随快速发展的科技和迅猛发展的世界经济,使物流在各个领域的地位日益突出。在这种情况下,库存控制也被人们逐渐重视，因为它是物流的重要元素之一。合理的控制库存，减少资源的消耗，使物资的供给获得最大程度的保障,可以使企业在竞争中取得优势。新世纪以来，我国汽车行业快速发展，汽车制造企业必须加快响应市场需求的能力，才能在激烈竞争的环境中生存下来。在最大限度保证生产的前提下合理地控制库存是每个汽车企业必须面临的问题。随着单车利润的下降,企业关注的焦点是从其他领域发掘新的利润增长点，尤其是物流领域。
伴随这时代的发展，长安马自达汽车有限公司原有的零部件控制方案已不能满足公司的要求,设计更加完善的库存控制方案是公司当前的重要任务。本文首先介绍了国内外学者对零部件库存控制领域的研究情况，对库存控制的基本情况做了一个大概的叙述,通过对长安马自达有限公司的库存现状进行调研,我们对长安马自达汽车有限公司的零部件库存控制和生产情况有了一定的了解,分析了长安马自达有限公司零部件库存控制现状,提出了急需优化的库存控制问题。最后结合了ABC分类法以及供应商管理库存等理论方法对长安马自达有限公司的库存问题进行研究,然后得出一个完善的解决方案,并希望本文对其他库存领域的问题提供一些解决的思路。
关键词:物流;汽车零部件;库存控制
目录
摘要
Abstract
1.绪论-1
1.1选题背景、目的和意义-1
1.2国内外库存管理研究综述-2
1.2.1国内库存管理研究-2
1.2.2国外库存管理研究-2
1.3研究的内容和方法-3
1.3.1研究的内容-3
1.3.2研究的方法-3
2库存控制的相关理论与方法-3
2.1库存的理论-3
2.1.1库存的概念与分类-3
2.1.2库存的功能-4
2.1.3库存的成本-5
2.2库存控制理论-5
2.2.1库存控制的定义-5
2.2.2传统库存控制的方法-6
2.2.3库存控制的主要作用和意义-8
2.3需求预测相关理论-9
2.3.1需求预测的概念-9
2.3.2预测的方法和误差分析-10
2.3.3 预测误差-12
3长安马自达零部件控制现状与问题分析-13
3.1长安马自达基本概况-13
3.1.1长安马自达有限公司现状-13
3.1.2长安马自达零部件物流基本情况-15
3.2长安马自达有限公司零部件库存控制概况-15
3.2.1长安马自达零部件库存控制概况-15
3.2.2当前订货现状-16
3.3长安马自达有限公司零部件库存控制存在的问题-16
3.3.1订购方式单一且缺乏分类管理-17
3.3.2与供应商未建立信息共享机制-17
4.长安马自达零部件库存控制优化-17
4.1零部件需求预测-17
4.1.1零部件需求预测情况-17
4.1.2零部件预测结果分析-19
4.2零部件分类控制-20
4.2.1零部件ABC分类-20
4.2.2 各类零部件订购方案-20
4.3改进库存管理模式-26
4.3.1建立供应商库存管理模式的步骤-26
5.结论-28
致谢-29
参考文献-30
