摘要:存货管理在企业生产经营过程中起着至关重要的作用，其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率，影响企业的盈利能力和综合竞争力。然而，HG机械制造公司并没有建立完善的存货管理制度，严重阻碍了企业的良性发展。
针对HG机械制造公司，结合调查研究法、文献研究法法以及案例分析法，论文首先详细描述了HG机械制造公司的存货特点及管理现状。其次，依据现状分析存在的问题主要有：采购计划不科学、盘点制度不完善、存货周转时间长、信息水平不高。最后，借鉴目前先进的存货管理方法，提出了针对性的解决方案，从健全企业存货采购制度、优化存货的管理与控制、提高存货周转率、强化存货信息与沟通四个方面来改善HG机械制造公司的存货管理现状，以期为提升中小企业存货管理水平提供参考。
关键词 采购计划；ABC分类法；订货点；生产管控
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.3.1国外研究现状-2
1.3.2国内研究现状-2
1.4研究内容与框架结构-2
1.5研究方法-3
2存货管理相关理论概述-4
2.1存货管理的内容-4
2.2存货管理的相关方法-4
2.2.1 ABC分类法-4
2.2.2 EOQ模式-4
2.2.3 MRP模式-5
2.2.4 JIT模式-5
2.2.5 VMI模式-6
3HG机械制造公司存货管理问题分析-7
3.1HG机械制造公司存货管理的现状-7
3.1.1公司简介-7
3.1.2存货构成及特点-7
3.2 HG机械制造公司存货管理存在的问题-8
3.2.1采购计划不科学，权力过于集中-8
3.2.2存货保管混乱，盘存制度不完善-10
3.2.3存货周转时间长，管理控制水平低-11
3.2.4存货管理观念落后，信息技术水平不高-12
4HG机械制造公司存货管理的优化-14
4.1健全企业存货采购制度-14
4.1.1完善存货采购计划-14
4.1.2建立采购权力约束机制-15
4.2优化存货的管理与控制-16
4.2.1全面采用ABC存货分类管理法-16
4.2.2定期盘点与日常管理相结合-17
4.3提高存货周转率-17
4.3.1确定合理的原材料订货点-17
4.3.2加强在产品的生产管控-18
4.4强化存货信息与沟通-19
4.4.1提升企业存货管理意识-19
4.3.2强化存货管理信息化建设-19
结论-21
致谢-22
参考文献-23
