摘要：我国的中小型民营企业的生存时间普遍较短，很多曾经业绩辉煌的民营企业未能抵挡住市场竞争中的激流暗涌，最终只能无奈地退出历史舞台。导致这种结果的原因很多，但其中最为重要的原因之一是企业缺乏良好的激励措施来调动员工积极性，并使员工忠诚于企业，企业缺乏成熟的管理体制。本课题研究主要是分析我国中小型民营企业员工激励的措施并提出建议，针对现在存在的问题，研究其对策，企业只有正确的员工激励措施，构建合理的激励机制，才能激发企业发展的凝聚力、内张力和持久动力，从而提高竞争力。
关键词：中小型民营企业；员工激励；员工积极性
目录
摘要
Abstract
一、引言-4
二、 员工激励的概念与要素-4
1、 员工激励的概念-4
2、 员工激励的意义及对中小型民营企业的影响-4
3、 影响员工激励效果的因素-4
三、目前我国中小型民营企业员工激励的现状及存在的问题-5
1、企业的员工激励意识淡薄-5
2、 激励手段不合理-5
3、 沟通机制不健全-6
4、 家族式管理模式-6
5、 企业文化尚未成形-6
6、员工的福利保障和晋升制度不健全-7
7、企业员工的发展空间狭窄-7
四、对我国中小型民营企业员工激励方法的建议-7
1、企业要提高激励意识-7
2、企业要优化员工激励手段-7
3、建立有效的沟通渠道-8
4、建立科学合理的管理制度-8
5、树立企业文化-8
6、完善员工福利保障和晋升制度-8
7、企业给员工提供广阔的发展空间-9
五、总结-9
主要参考文献：-10
致 谢-11
