摘要：存货是为了保证企业正常生产和销售的需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文阐述了存货管理的主要内容与方法及对企业产生的影响，分析县中小企业在存货管理中存在的问题，以山东来福陶瓷有限公司为例，详细分析了公司在存货管理中的缺陷，结合分析提出了适用于中小企业存货管理问题的有效对策，以帮助企业取得最大的经济效益。首先，对存货管理进行理论概述，指出企业存货管理的重要性；其次，分析中小企业存货管理的现状，发现管理中存在的问题；再次，以山东来福陶瓷有限公司为例，详细分析该企业在存货管理中的不足；最后，结合对山东来福陶瓷有限公司的分析，提出适用于中小企业的解决策略。
关键词:中小企业 存货管理 问题分析
目录
摘要
Abstract
一、中小企业存货管理相关理论概述-4
（一）中小企业的定义-4
（二）存货及存货管理的定义-4
（三）存货管理的重要性-5
（四）存货管理的方法-5
二、中小企业存货管理现状-7
（一）存货在验收﹑储存、保管等方面的管理机制不健全-7
（二）企业在内部控制制度方面存在很大缺陷-8
（三）储存不合理，资金量过大-9
（四）存货缺少科学的计量方法-9
（五）企业各部门之间缺乏有效的沟通-10
三、山东来福陶瓷有限公司存货管理中存在的问题分析-10
（一）公司简介-10
（二）山东来福陶瓷有限公司存货管理中的问题分析-11
四、中小企业加强存货管理的方法和途径-13
（一）完善存货在验收﹑储存、保管的管理机制-13
（二）完善企业在内部控制方面的相关制度-14
（三）完善存货风险控制-15
（四）严格执行国家规定，确保存货核算、计量的准确性-16
（五）企业各部门之间有效沟通-16
参考文献-16
