内容摘要：跨国公司本土化战略问题早已受到广泛聚焦，其本土化流程模式也受到各路专家广泛分析点评，显得较为成熟。而此次专门针对跨国零售商这一特殊行业作为研究对象，目的在于剖析零售这一无论男女老少、贫富美丑都息息相关，扎根于百姓生活的行业，进行更为详细的探索研究，并以跨国零售巨头——百思买为例，意义不仅仅在于关注其为何失败，还要结合其应当如何卷土重来以及其带给我国本土企业乃至整个零售业态环境的长远出路来作相关探索研究。本次论文主要通过研究学习跨国零售本土化边际与战略以及零售商独特的本土化模式：零售技术本土化、采购本土化、运作模式本土化、商品组合的本土化、业态本土化、人力资源本土化等，分析其本土化发展模式概况、其本土化所遇到的障碍、通过内外部战略环境、SWOT模型分析进行对策分析及建议，以及其进入中国对本土零售商的启示与对行业业态的深远影响。
关键词：跨国零售商 本土化 百思买 SWOT
目录
摘要
Abstract
绪论-3
一、文献综述-3
二、跨国零售商本土化边际与战略概况-5
（一）跨国零售商本土化边际-5
（二）跨国零售商本土化战略概况-5
三、跨国零售商百思买本土化战略-8
（一）百思买于我国发展初期概况-8
（二）百思买于我国本土化期间所遇到的障碍及原因-9
四、跨国零售商百思买本土化对策分析-12
（一）EFE外部关键因素评价矩阵分析-12
（二）IFE内部关键因素评价矩阵分析-13
（三）SWOT分析-14
五．跨国零售商百思买本土化建议-15
（一）WT一体化战略-15
（二）ST渗透战略-16
（三）WO结合战略-16
六．结论与展望-16
参考文献-17
