摘要:在世界经济一体化的背景下,大中企业要打破极限,实现跨越性的发展,必须创新发展思路、经营理念和销售模式, 培育和营造新优势,同时使企业进入国际市场,实现全球性贸易，是企业发展壮大的必经之路,也是拉高坐标、推动发展、争创一流、实现超常规发展的一项重大战略举措。
双汇集团是当前国内市场最大的肉类生产企业之一，制定的“十二五”发展总体目标是：做大、做强、做久双汇，做中国最大、世界领先的肉类供应商，把肉类总产量做到六百万吨，销售收入达到一千亿元，把双汇集团打造成国际化大型食品企业集团，实现双汇的国际化。因此，双汇集团必须建立产权分明、机制灵活，而又具有国际竞争力的企业体制，切实把双汇集团打造成为具有国际影响力的企业，把双汇打造成为一个在国际市场上举足轻重的中国品牌。
本文主要采用文献资料分析研究和市场调查研究相结合的方法，并通过查阅大量文献资料做详细得调研和数据分析，力图从经济学的角度，运用基本理论，通过对双汇集团的简介及开拓国际市场的现状，解析双汇集团开拓国际市场所面临的困难及问题，从而提出完善和改进双汇集团开拓国际市场的策略。
关键词 双汇集团；国际市场；策略
目录
摘要
Abstract
1 绪论-4
1.1 研究背景及意义-4
1.2文献综述-5
1.3 研究内容及方法-6
2双汇集团开拓国际市场的概述-7
2.1 双汇集团概述-7
2.1.1双汇集团的简介-7
2.1.2双汇集团产业和产品简介-8
2.2 双汇集团开拓国际市场的情势分析-10
2.2.1双汇集团开拓国际市场的背景-10
2.2.2双汇集团核心竞争力分析-11
2.2.3双汇开拓国际市场的意义-12
2.3双汇集团开拓国际市场存在的问题-13
2.3.1 食品安全隐患-13
2.3.2 产品品牌效应局限性大-13
3双汇开拓国际市场的策略研究-15
3.1 产品策略-15
3.1.1稳定现有产品策略-15
3.1.2新产品开发策略-15
3.2定价策略-15
3.2.1撇脂定价策略-16
3.2.2渗透定价策略-16
3.2.3满意定价策略-16
3.3渠道策略-16
4完善和改进双汇集团开拓国际市场的对策-17
4.1 以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”-17
4.2 产业化经营，提高综合竞争力-17
4.3延伸产业链，扩大规模和实力-18
4.4坚持品牌创新，走品牌战略发展道路-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
