摘要:中国经济发展迅速，互联网企业并购事件越来越多。在市场环境这个大条件下，许多企业有并购的打算，就会出现很多问题。从有史以来企业并购的资料来分析，企业成功并购的案例并不是像人们所看到的那么多，甚至有些企业还因失败的并购而陷入了负载，一蹶不振。并购是具有风险性的，相信这一观点被很多人所认同。提出并购研究如今是实践与理论的需求。为了企业能更好的盈利与繁荣，企业并购必须让企业引起重视。
关键词:互联网 企业并购 整合 启示与思考
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1 研究的背景和意义-1
2.简要概述本案联想并购IBM案例简介-1
2.1中国并购形势-1
2.3案例总结-2
3.并购重要因素分析-3
3.1.协同效应-3
3.2整合人力资源，成功解决劳动力成本问题-3
3.3解决了2个品牌的混合难度-3
3.4精心设计的企业管理计划-4
4.中国限制外国并购活动在中国和背后的理由-4
4.1获得公司的资格-4
4.2权力下放-5
4.3分类审批-5
4.4资产出售限制-5
5.并购风险分析-6
5.1交易风险-6
5.2“洞”的风险-6
5.3整合风险：文化和运作-6
5.4政治风险-7
5.5品牌风险-7
6.规避风险的对策与建议-7
6.1原始交易：私人股本参与-8
6.2最后交易：私人股本公司获得参与-8
6.3进一步的研究和发展-9
6.4文化冲突问题-9
6.5吸引新客户-9
6.6国际化的成果-9
6.7定位正确-10
6.8理顺定价策略-10
6.9把握机会-10
参考文献-10
