内容提要：我国中小企业正处于快速发展时期，无论是在国民经济还是对个人职业发展都有良好的推动作用。在国民经济中扮演着愈来愈重要角色的中小企业，相比一般性的大型企业具有投资少、规模小、经营方式灵活、创新意识强等特点，正因为这些特点，中小企业在发展之路上有着自身独特的优势。以个人来说，创业是许多人职业生涯规划中的热点，通过投入相对小规模的资金建立一个中小企业要比一般性大型企业更加具有可行性；从企业来说，中小企业经营方式的灵活性、创新能力是一种新鲜的血液，在行业竞争中可以进行快速的调整改革，以适应市场化需求；从国家来说，中小企业占整个企业类型的比重大，数量众多，提高了就职率，拓宽了就业发展的渠道，保障社会正常发展，更加促进经济的成长。
但是在现实状况中，内部控制各方面的问题层出不穷，本文通过剖析中小企业内部控制制度，探讨阻碍其发展具体问题，找出应对策略提高中小企业经济实力，提高经济和社会效益，使中小企业得以健康的发展。
关键词：中小企业 内部控制 问题 对策
目录
摘要
Abstract
一、中小企业内部控制概述1
（一）中小企业内部控制具体概念1
（二）内部控制的历史发展趋势1
二、中小企业内部控制存在的问题2
（一）内部控制的不明确、不清晰，不完善的岗位牵制制度3
（二）中小企业制度不完善，集权模式下的弊端3
（三）设置不合理、不合规的会计机构、人员及制度3
（四）缺乏有效的会计信息4
（五）资产清查制度缺乏，资金流向不明4
三、 中小企业内部控制的策略4
（一）增强对内部控制的理解和高度4
1.提升管理人员的管理素质4
2.完善财务人员的技能水平和内部控制知识5
3.增强员工品德素质和开展内控方向教育5
（二）建立起行之有效的内部控制制度5
（三）健全内部审计监督机制6
四、中小企业内部控制案例分析之三五互联6
（一）公司基本情况6
（二）内部控制的成功运用7
五、结论8
参考文献9
