摘要:随着经济的发展和我国政府发布的相关政策使现在的中小型企业已经到了一个蓬勃发展的阶段，从收集到的到一系列数据来看，我国当前的中小型企业注册数量已经突破4500万家，在我国所有企业注册数量所占比重达到99%，这个数据显然已经是一个绝对占比，中小型企业在我国经济发展中重要性不言而喻，与大企业相比，发挥着大企业相应作用的同时，起到极大的补充作用。人力资源管理学者申美娟曾说过：“中小型企业和大型企业相比较来说，中小型企业自身就存在着巨大的优势，首先就是中小型企业极具灵活性和创新性；其次中小型企业个体数量庞大，在提供就业机会上和大型企业相比有极大的优势。”[1]尤其是当前社会就业形势严峻，政府和社会鼓励全民创业，中小型企业如雨后春笋般大量涌现。然而中小型企业目前发展前景堪忧，中小型企业在发展过程中，财力资源的不足，竞争力受到大大削减，人才资源就显得尤为重要，优秀的人才资源甚至直接决定了企业生死，然而中小型企业自身发展的受限，又使得企业招人难，留人更难，中小型企业人员流失问题进而使企业进入一个恶性循环。
本文通过运用人力资源管理学，统计学等相关学科，以中小型企业为切入点，深刻分析当前中小型企业在人才招聘、留用等环节凸显的问题。并针对问题提出相应的解决对策，梳理出一套可行性方案，从而缓解当前严峻的人才流失问题，降低中小型企业沉重的人力资源成本，实现企业正常高效运营。
关键词：中小型企业；对比分析；人才流失；对策
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-3
（一)研究背景-3
（二） 论文研究意义-4
二、中小型企业人才流失现状-5
（一）区域现状-5
（二）行业现状-6
三、人才流失原因分析-7
（一）企业内部原因-7
（二）企业外部原因-10
四、中小型企业人才流失解决对策分析-11
（一）企业自身-11
（二）企业外部-12
五、结论-12
参考文献-14
致谢-15
