摘要:我国的中小企业经过30多年的改革，在颠簸中仍旧保持高昂的成长态势，目前已具有可以促进我国经济持续稳健发展的实力。中小企业在我国正以每天1500家的速度扩张，可高速扩张的同时，无法掩盖其招聘有效性低所导致的人才“紧缺-流失”等问题。这种矛盾制约了中小企业的发展潜力。
根据相关资料显示，我国的中小企业“寿命”很短。中小企业除了需要解决资金、运营成本等难题外，如何充分规划运用人力资源管理，解决没有人才、人才使用不当、人才的流失等问题也极为重要。为了解决中小企业的发展困境的难题，作为人力资源管理关键入口的招聘环节的重要性不言而喻。提高招聘的有效性更是解决中小企业人才流失问题的重要方法。
本文从理论与实践相联合的角度，利用文献检索法收集有关招聘的基础知识，以HB公司为例，探讨中小企业在招聘过程中存在的问题，通过访谈法、问卷调查法分析公司在招聘方面存在的问题。找出影响因素并提出具有可行性的解决办法，以提高招聘环节的有效性。
关键词：中小企业；招聘有效性；对策
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景及研究目的-1
（二）研究方法及研究框架-1
（三）国内外研究现状-2
二、理论背景-3
（一）相关概念界定-3
（二）招聘的理论基础-4
三、影响中小企业招聘有效性的因素分析-4
（一）中小企业在招聘方面的特征表现-4
（二）影响中小企业招聘有效性的因素-5
四、HB员工招聘有效性分析-5
（一）HB公司概述-5
（二）HB公司招聘现状分析-7
（三）HB公司影响招聘有效性的调查结果分析-11
五、中小企业提高招聘有效性的对策分析—以HB公司为例-11
（一）规范人才引进机制-11
（二）强化招聘流程管理-11
（三）提高招聘人员的职业素质-12
六、结论-12
参考文献-13
附录-14
致谢-15
