【摘要】薪酬作为企业人力资源管理的一部分，在增强企业软实力方面发挥着越来越重要的作用，科学合理的薪酬体系不仅可以优化公司的人员组织结构，推进公司的可持续发展，还可以降低企业人工成本，提高员工对企业的归属感。本文以江分电分析仪器有限公司为研究对象，通过问卷调查的方式，调查了公司员工的薪酬满意度，并对调查数据进行了汇总分析，就目前江分电分析仪器有限公司的薪酬现状，找出其中存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策。
【关键词】薪酬体系；江分电分析仪器有限公司；员工薪酬满意度；激励
目录
摘要
Abstract
引 言-1
一、江分电分析仪器有限公司基本情况-1
（一）公司简介-2
（二）组织与人员概况-2
二、江分电分析仪器有限公司薪酬体系现状-4
（一）工资组成结构-4
1、岗位工资-5
2、薪级工资-5
3、津贴补贴-5
4、绩效工资-5
（二）薪酬等级表-6
三、江分电分析仪器有限公司现行薪酬体系的诊断与分析-6
（一）调查问卷设计-6
（二）问卷调查的实施-7
四、江分电分析仪器有限公司薪酬体系存在问题-8
（一）薪酬结构缺乏科学性-8
（二）报酬与实际绩效脱节-8
（三）核心人员薪酬不合理-9
（四）薪酬福利形式单一-9
五、江分电分析仪器有限公司薪酬体系改进方案-9
（一）完善薪酬结构-10
（二）改进现有绩效考核体系-10
1、进行正确的绩效观念教育-10
2、建立科学的绩效考核制度-11
（三）建立核心岗位员工激励性薪酬体系-11
1、建立有效的激励机制-11
2、提炼企业文化理念，从精神上激励核心人才-11
3、为核心岗位人才建立长远的职业规划-12
（四）建立物质奖励与精神奖励相结合的福利机制-12
1、完善激励机制，定位员工需求-12
2、物质奖励与精神奖励有机结合-12
3、薪酬制度体现以人为本的理念-13
参 考 文 献-15
附录一-16
附录二-17
