摘要:我国中小企业在繁荣市场、技术创新、解决就业等方面发挥着越来越重要的作用，成为推动我国经济社会发展的重要力量。面对快速变化的市场环境与越来越激烈的市场竞争，对自身管理体系的改善和信息化系统的建设成为中小企业提高运营效率，市场反映速度和核心竞争力的关键。
本文通过文献分析的方法阐述我国中小企业信息化的现状与特点。并讨论中小企业在信息化过程中存在着对信息化观念认识的不足、信息化战略不清晰、对企业管理模式和业务流程的误解、合作伙伴的选择等主要问题。在此前提下，相应地提出了中小企业信息化过程中的整体规划策略与对主要问题的解决思路。
秀强玻璃厂是一家中型企业，企业信息化起步比较早，取得了不少成绩，但运行过程中也出现了许多问题。进入新世纪秀强玻璃厂在综合考虑企业的现实情况以及信息时代的国际环境后，选择了升级并更新原有的信息化系统，从而实现了信息化系统得到全面的建设，促进了企业的进一步发展。最后通过全面研究玻璃厂的信息化实施和运行成果，分析了取得的成绩并得到了秀强玻璃厂信息化成功的总结和启示。
关键词：信息化；中小制造业企业；秀强玻璃厂
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2 研究的目的和意义-1
1.3研究的思路和方法-1
1.3.1 论文研究的思路图-1
1.3.2 论文研究的方法-2
2 我国中小制造业企业及信息化-3
2.1 信息化-3
2.2 中小制造业企业-3
2.2.1 界定-3
2.2.2 地位和作用-3
2.3 中小制造业企业的信息化-4
2.3.1 信息化的作用-4
2.3.2 信息化的内容-5
2.3.3 中小制造业信息化的现状-6
2.3.4中小制造业信息化存在的问题-7
2.3.5 信息化的问题对策-9
2.4 总结和评述-11
3 秀强玻璃厂信息化实施案例分析-12
3.1 企业简介-12
3.2 信息化实施的原因-12
3.3 信息化内容和策略-13
3.4 效益分析-17
3.5 秀强玻璃厂信息化成功的总结和启示-18
4 结论-20
致谢-21
