摘要:随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度日益激烈，从长远来看，创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证，
因此，近些年来，成本控制渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文主要研究了宇田电子的成本控制问题。论述了宇田电子在预算管理制度、成本计划、期间费用、职工薪酬、成本监控、完善企业规章制度、激励措施的成本控制的体系；然后对材料成本上涨对宇田电子的影响以及措施进行了详细的阐述，最后研究了宇田电子在现代企业特色的成本控制体系、与供应商形成良好的伙伴关系、质量、成本、时间三大目标的集成化管理、对公司内部各部门进行成本控制规范化方面提出了不足之处以及改进建议。
关键词：宇田电子；成本控制 ；控制体系
在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，加强成本控制，对于企业的发展具有重要的意义，成本也是企业增加盈利的根本途径。企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。通过完成本片论文，我比较系统地了解目前大连宇田电子有限公司的现状，重点是成本控制的现状，可以肯定的是目前我们的成本控制体系有些方面是比较先进的，但是由于受到传统思想的影响，可以看出某些环节仍旧存在成本控制不好和干脆没有成本控制的现象。由于本人工作经历不是很丰富，完成时间有限，没能够特别深入地进行分析和研究，部分问题还仍旧停留在问题的表面，有些问题已经存在着许多不足，但仍旧没能够找到较为合适的解决办法，希望在以后的工作中进一步完善，同时进一步的研究一下日系车生产体系，以及成本控制环节，取其较为先进的一面，促进大连宇田电子的更好更快地向前发展。
