摘要:连锁企业，起源于美国，至今己有很多年的历史，是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式。其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。本文主要从阐述连锁企业的概念及其经营的特点等基础上，通过用杜邦分析和SWOT分析法分析苏宁电器，提出连锁企业财务管理存在的缺陷和完善连锁企业财务管理的对策。
关键词: 连锁企业；财务管理；问题；对策
Abstract:Chain enterprises , originating from the United States, has a long history. This mode of operation and organization is widely used by the modern retail market economy countries. Its business scope covers the entire commodity circulation industry and the service sector. And it becomes the main from of commercial development in developed countries and regions of the world, particularly the retail industry.
This article explains the concept of the chain and its operating characteristics .Through analyzing suning appliance, to show the deficiencies in financial management of chain enterprises using DuPont analysis and SWOT analysis. And it brings up the way to improve chain enterprise's financial management .
Key Words：chain enterprises；financial management；problem； countermeasure
首先，制定连锁企业会计核算的操作规程，统一规定销售成本结转办法并强化商品的核算，总部的配送中心和仓库应设置数量、金额商品账，进行数量进价金额核算，网点要创造条件，对小库和货架的商品设立数量备查簿。对体积较大、贵重商品设置数量、金额控制账。随着电算化的普及和销售商品全部编号的实现，连锁企业可逐步推行数量进价金额核算法。此外，连锁企业要根据自身的情况和管理要求建立责任会计体系，将各类经济责任指标分解到各个部门和个人，明确职责和考核办法，形成数量化，制度化的内部监督考核机制。强化连锁企业的成本费用控制管理，成本费用控制应贯穿成本费用的形成的全过程，连锁企业也不例外，商品从供货商经过连锁企业最终销售给消费者的物流过程中会发生进货采购成本，储存费用，运输费用，营销费用，管理费用等等，只有连锁企业内每个部门，每个环节的成本得到有效控制，连锁企业成本费用就会显著降低，只要有其中一个环节控制和管理不严格，就会导致连锁企业成本居高不下，就丧失市场的竞争能力，但是，在严格成本控制管理的同时，不能忽视服务质量恶化产品指令，要处理好连锁企业眼前利益与长远利益的关系。切实加强基础建设，为深化连锁企业财务管理创造有利的条件。计算机管理系统是连锁企业高效运作的强力支撑平台，应成立由主要领导亲自抓的专门班子，走引进与自行开发相结合的道路，以满足各环节财务管理的需要。同时，连锁企业要按照“流水作业、合理分工”的原则，把各环节、各岗位所有操作科学地分解并加以标准化、制度化。企业应切实以系统的、科学的制度管理取代个人经验式的管理，应结合各部门各岗位的实际工作要求，制定包括进、销、存、调各环节的操作手册，明确制定各岗位的上岗标准、职责范围、工作程序、检查标准、服务规范，制定各级核算的具体办法、凭证和报表的运转程序、操作方法等，提高连锁企业财务管理水平。
