摘要:当今社会，中国已经步入了市场经济时代，建筑施工企业越来越多。随着竞争的越来越激烈，利润空间越来越小，工程成本核算和控制已成为任何一家企业不得不面对的问题。施工企业的成本控制是一项系统工程，它是一个施工企业是否有盈利能力的体现。施工企业成本控制体现了施工企业管理的综合水平和竞争力。本文通过对施工成本的费用、施工过程对成本的影响、成本控制的现状和成本控制的方法进行了分析，通过一些手段使企业降低施工成本，提高企业的利润。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本控制，建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本，要从整体控制成本每一个方案都落到实处，防止成本控制过于形式化。
关键词：施工企业 成本控制 现状 问题 措施
目录
摘要
ABSTRACT
前言 1
一 施工企业成本的构成 2
（一）施工企业成本的概述 2
（二）施工企业成本的构成 2
二 某施工企业成本控制的现状 3
（一） 成本控制意识淡薄 3
（二） 成本控制方法落后 3
（三） 工程分包现象 4
（四） 成本核算资料失真 4
三 某施工企业成本控制的问题分析 5
（一） 为中标不计成本 5
（二） 成本控制脱离实际 5
（三） 工期为首工程打折扣 5
（四） 分包分工导致成本增加 6
（五） 方法落后导致控制乏力 6
四 某施工企业成本控制的改进策略 8
（一） 成本的控制 8
1.人工成本的控制 8
2.材料成本的控制 8
3.机械成本的控制 9
（二） 具体施工的成本控制 9
1.施工前的控制 9
2.施工中的控制 10
3.竣工后的成本控制 10
（三） 建立全员责任成本控制 10
1.增强全员成本责任意识 10
2.以项目经理为核心开展 11
3.建立项目成本控制责任制 11
4.施工队分包成本控制的责任制 11
5.发挥企业文化在成本控制的作用 12
（四） 建立系统性成本控制 12
1.建立成本控制体系 12
2.企业成本控制管理 13
3.建立和完善成本核算的监督机制 13
总结 14
参考文献 15
致 谢 16
