摘要：自从改革开放以来，中国逐渐成为以工业为主的国家。从20世纪80年代至今，我国的工业总产值和增长速度成倍发展。制造业是我国工业的主体行业，但是仍存在着管理经营模式和流程上的欠缺。本文以东泰集团旗下的中小企业江苏东泰聚合材料有限公司为例，从生产的原材料购进到产成品完成的流程及现状，从生产的规模、效率、品质、损耗率等方面找出现今制造业企业生产过程中普遍存在的问题。并用日本丰田企业所提出的精益化理论和方法做指导，对该公司原材料成本生产进行研究和分析。
关键词：精益管理，原材料，准时制，制造业，精益思想
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
1.1 精益生产的基础理论和技术-4
1.2 精益化生产的发展历史-4
2 精益化生产-5
2.1 精益化生产与传统生产的区别-5
2.2 精益化生产对生产管理的意义-6
3 制造业精益管理-6
3.1 制造业精益管理研究-6
3.2 制造业精益化管理核心-7
4 精益化中持续改进研究-7
4.1 精益化中持续改进的概念和方法-7
4.2 制造业精益管理改善所针对的问题-9
5 江苏东泰聚合材料有限公司案例分析-10
5.1江苏东泰聚合材料有限公司现状-10
5.2东泰公司在生产线生产与管理中存在的问题-11
5.3公司实施精益管理的实践-12
结 论-14
参 考 文 献-15
致 谢-16
