摘要:整合是决定并购成功的关键。针对金融企业并购后的整合问题，运用文献分析法和案例分析法，探索整合问题形成的根本原因。在分析中国平安并购深发展的案例中发现，整合问题产生的原因是中国平安将保险文化强加在平安银行，过快制度转换，造成原深发展的员工对保险文化的无法适应，大批员工离职，计划的业务整合在员工离职的大背景下无法按时完成。通过案例分析，得出的结论是整合途径之间是相互影响、环环相扣的，若要让整合顺利完成，就必须注意各途径之间的相互关系，减少各途径之间的反作用，促进正面影响。
关键词 金融企业，并购，整合，对策
目录
摘要
ABSTRACT
前言-1
一、金融业并购及其整合现状概述-2
（一）整合概述-2
1.整合的涵义-2
2.整合的意义-3
3.整合的途径-3
（二）金融企业并购发展历史概述-4
（三）整合中出现的问题-5
二、中国平安并购深发展案例-6
（一）案例的基本情况-6
1.并购双方简介-6
2.并购进程-6
3.整合的目的-7
（二）并购后的整合问题-7
1.整合问题的具体表现-7
2.整合问题产生的原因分析-9
3.整合问题产生的影响-10
三、整合问题对策研究-12
（一）激进文化与稳健文化相互融合，寻求和创立新型文化-12
（二）人员离职率高的情况下，注重关键人才的保留-13
（三）人员流动性较大，及时调整业务整合进度和深度-13
结论、不足和展望-14
参考文献-15
致谢-16
