摘要:随着当前市场经济竞争的激烈化，现代企业的发展面临严峻的挑战，为了使当代企业能够顺应市场经济而获取良好的发展前景，就要求企业应该制定合理的战略规划。伴随着科学的发展，管理思想的成熟，管理方法的进步，战略管理会计思想应运而生，而战略管理会计为企业领导者制定、调整以及实施战略规划提供相关的信息依据，将企业管理提升到战略管理的高度。本文就是以战略管理会计为主题，阐述当前战略管理会计在应用中存在的问题并提出合理的建议，使得战略管理会计在现代企业应用中发挥出最大的效用。
关键字 战略管理会计,现代企业,解决对策
目录
摘要
ABSTRACT
引 言-5
一、战略管理会计的概述-6
（一）战略管理会计的基本内容-6
(二） 战略管理会计的特点-6
（三）现代企业实施战略管理会计的必要性-7
二、战略管理会计在现代企业中的现状——以邯钢为例-8
（一）对目标成本法的运用-8
（二）对价值链分析法的运用-8
（三）对成本动因法的分析-9
三、战略管理会计在现代企业中存在的问题-10
（一）现代企业容易忽视战略管理会计的作用-10
（二）战略管理会计理念难以在我国企业中发展-11
（三）战略管理会计应用需要在较高要求的企业环境下进行-11
（四）现代企业的高素质战略管理会计人才十分匮乏-11
四、完善现代企业战略管理会计的对策-12
（一）普及战略管理会计的理论知识-12
（二）合理建立并推行战略管理会计信息库-12
（三）营造战略管理会计运用的良好环境-13
（四）强化会计教育提升会计人员质量-14
（五）总结成功案例并加强应用研究-14
结束语-16
参考文献-17
致谢语-18
