内容摘要：国内经济型酒店行业增长空间仍然巨大，属于行业周期中成长阶段，每年客房量仍有较高增速，但由于规模经济效益显著，进入壁垒已较高，竞争激烈，前几大品牌逐步形成寡头势力，扩张方式也从简单的自营、加盟，发展到了至境外募集资本与行业间的并购等成熟手段。作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司于1996年5月在上海创立，2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰”品牌进入中高端酒店市场；2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场；2010年9月又以1.34亿元收购山西金广快捷70%股权。
本文将从企业战略到财务战略从上而下，逐层细分，重点分析锦江之星的财务战略的类型，分类以及具体的实施效果。分析主要围绕2010年9月又以1.34亿元收购山西金广快捷70%股权的扩张模式、企业的运营资本战略以及营业收入，3个模块组成。
关键词：经济型酒店 财务战略 收购 扩张方式 运营资本战略
目录
摘要
Abstract
一、研究背景4
二、文献综述5
（一）企业战略研究5
（二）财务战略研究6
三、案例分析：7
（一）锦江之星的企业战略框架 —— 交织混合战略7
（二）国内经济型酒店行业分析9
1.就整体市场而言，经济型酒店仍处于一个高速发展的阶段11
2.按照房间数量和门店数量经济型酒店的排名.12
3.各品牌现阶段在“直营/加盟”策略上有显著差异-13
（三）扩张模式具体分析.14
（四）锦江之星收购金广快捷品牌的财务战略分析.15
1.公司简介：.-15
2.资产，经营状况：.-15
3.交易协议的主要内容：.-15
4.对收购的结果进行分析 16
（五）锦江之星财务报表分析.17
1.运营资本战略17
四、结论 21
（一）收入分析. 21
1.客房收入21
2.餐饮收入27
3.酒店加盟、管理费收入27
（二）非财务数据分析. 28
五、锦江之星财务战略总结. 30
参考文献.32
附录.33
