内容摘要:成本控制在现代经济社会已成为企业成本管理的核心。在商品经济高度发达的今天,竞争异常的残酷,经济环境日新月异的改变,成本控制的得失变成了企业盈利发展的命脉,甚至成为企业生死存亡的关键因素。而企业要实现成本控制目标就需要科学的成本控制方法做基础。
本文以国美电器为例,采用案例研究分析方法,重点分析成本控制方法在企业中的应用,运用国美电器的销售数据、门店数量,以及和竞争对手营收对比等数据作为分析对象,对国美使用了经营环境分析、SWOT分析等方法,总结出国美电器统一采购系统尚不成熟,物流建设还不够完善等问题。同时对家电连锁业提出三点改进意见,一是明确使用成本控制方法的途径,二是适合的成本核算方法,三是完善的成本控制效果评估体系。
关健词:成本控制方法 国美电器 竞争优势
目录
摘要
Abstract
一、引言3
(一)研究背景和意义3
(二)研究思路和方法4
二、成本控制的理论概述4
(一)成本概念及特征4
(二)成本控制概念5
(三)成本控制概念在国内外的研究理论5
(四)国美电器成本控制的主要程序、方法和原则6
(五)国美电器进行成本控制的意义8
三、国美电器经营过程中成本控制方法应用分析9
(一)国美电器公司概况9
(二)国美外部经营环境分析9
(三)国美电器实施成本控制方法SWOT分析11
(四)国美电器成本控制方法的实际运用现状及成因分析12
四、如何提高我国家电零售连锁企业成本控制16
(一)明确使用成本控制方法的途径16
(二)选择合适的成本核算方法17
(三)建立完善的成本控制方法效果评估体系17
五、结论17
参考文献18