成本控制方法在企业中的应用分析--以国美电器为例.doc

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  • 更新时间:2014-12-29
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  • 课题来源:(小魏同学)提供原创文章

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内容摘要:成本控制在现代经济社会已成为企业成本管理的核心。在商品经济高度发达的今天,竞争异常的残酷,经济环境日新月异的改变,成本控制的得失变成了企业盈利发展的命脉,甚至成为企业生死存亡的关键因素。而企业要实现成本控制目标就需要科学的成本控制方法做基础。

  本文以国美电器为例,采用案例研究分析方法,重点分析成本控制方法在企业中的应用,运用国美电器的销售数据、门店数量,以及和竞争对手营收对比等数据作为分析对象,对国美使用了经营环境分析、SWOT分析等方法,总结出国美电器统一采购系统尚不成熟,物流建设还不够完善等问题。同时对家电连锁业提出三点改进意见,一是明确使用成本控制方法的途径,二是适合的成本核算方法,三是完善的成本控制效果评估体系。

关健词:成本控制方法 国美电器 竞争优势

 

目录

摘要

Abstract

一、引言3

(一)研究背景和意义3

(二)研究思路和方法4

二、成本控制的理论概述4

(一)成本概念及特征4

(二)成本控制概念5

(三)成本控制概念在国内外的研究理论5

(四)国美电器成本控制的主要程序、方法和原则6

(五)国美电器进行成本控制的意义8

三、国美电器经营过程中成本控制方法应用分析9

(一)国美电器公司概况9

(二)国美外部经营环境分析9

(三)国美电器实施成本控制方法SWOT分析11

(四)国美电器成本控制方法的实际运用现状及成因分析12

四、如何提高我国家电零售连锁企业成本控制16

(一)明确使用成本控制方法的途径16

(二)选择合适的成本核算方法17

(三)建立完善的成本控制方法效果评估体系17

五、结论17

参考文献18