内容摘要：近年来，中国企业并购案例不断。联想并购IBM， 三一并购普茨迈斯特，中海油并购优尼科。并购已然成为企业不断成长，扩充自身实力的重要手段之一。本文从财务的角度入手，首先介绍了对并购对企业的意义，其次对并购中存在的主要问题及其成因进行了分析与研究，最后结合案例来分析并购前需要的财务准备、并购中需要预防的财务风险和并购后需要整合的财务要素。企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动,它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业如何获得并购成功,如何利用并购来实现企业价值最大化,是值得我们深刻思考的问题。
关键词：企业并购 财务分析 财务风险
目录
摘要
Abstract
一、并购对企业的意义-
（一）提高规模经济效率-
（二）降低交易费用-
（三）多元化发展-
二、企业并购存在的主要财务问题-
（一）并购目标企业价值评估问题-
（二）并购企业的支付方式问题-
（三）并购企业的融资问题-
三、吉利并购沃尔沃的过程-
四、吉利成功并购沃尔沃的财务因素分析-
（一）金融危机带来的机遇-
（二）福特是财务战略性出售沃尔沃-
（三）吉利的并购准备充分-
（四）并购之后的运营整合得到肯定-
五、吉利并购沃尔沃产生的财务风险-
（一）价值评估风险-
（二）流动性风险-
（三）融资风险-
（四）汇率风险-
六、吉利并购之后的财务整合-
（一）企业财务战略的整合-
（二）财务组织结构的整合-
（三）企业财务准则的整合-
参考文献-
