内容摘要：在全球化经济,技术不断更新,新的经营方式持续创新的背景下,战略管理的重要性越来越凸显。在企业管理的主体框架之中,战略对企业成功都有着举足轻重的作用。而企业发展战略中重要的组成部分就是进行并购,通过并购扩大市场份额，壮大生产经营规模,提高经营业绩,并获得长远的发展,充分运用资本运营的作用。为了企业的持续性发展,对企业的并购战略进行思考有着重要的意义。 本文结合三一集团的发展历程,以三一重工近期的并购活动为研究背景,从理论与实践两方面,结合企业战略理论和并购战略原理,采取SWOT模型分析方法,从优势，劣势，机遇以及威胁四个方面对三一重工的并购战略管理过程进行了详细的分析与论述,以期能对促进我国企业并购健康发展有所裨益。
关键词：并购过程 SWOT分析 整合模式 跨国并购战略
目录
摘要
Abstract
一、引 言 3
二、文献综述3
（一）以往对于三一重工并购事件的态度与分析3
三、三一集团发展及并购概况4
四、三一重工的SWOT分析 5
（一）优势 5
（二）劣势 6
（三）机遇 7
（四）威胁 7
五、并购后的整合模式 9
六、三一重工实施跨国并购战略的利与弊 10
（一）跨国并购对三一企业实施海外经营的积极作用 10
（二）三一重工在实施跨国并购战略中存在的风险 10
七、对三一重工并购前后的财务分析11
八、结论 12
参考文献 14
